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PAGE4 / NUMPAGES4 如何提高建筑工程质量管理 严格管理生产环节。 生产环节是产品的第一道工序，人们抓好产品质量，主要是靠生产环节，如果后期检查出问题，势必造成非常严重的损失，所以，管理和监督环节前置，在生产环节乃至设计环节就应该严格把关。 制定明确的质量标准。 对于产品质量来说，一定要有一个明确的质量标准，在国家规定的标准以外，（企业）自身也要根据自己的需求，制定更高的标准，因为，只要产品质量优势明显，才可能获得更高的认同。 建立严格的质检制度。 质量监督检查不能走形式，而是应该严格建章立制，并且有专门的部门进行监督检查，让他们有权利将产品质量作出独立评判并相应作出处理意见，监督部门独立性越强，效果越好。 增强全员的产品意识。 一个企业要想做得好，就要提高全员的产品质量意识，每个人都把自己看作是企业的主人，产品质量和每个人息息相关，这样，任何一个环节出现了问题，员工自己就可以发现并积极纠正。 2项目部质量管理 (1)负责国家和上级有关质量法律、法规、政策及局质量管理规定(制度)的具体贯彻、落实。 (2)对所辖项目工程的施工质量负领导责任。 (3)主持制定本项目施工质量责任制度，实现项目总质量目标，并监督检查其下属机构执行情况。 (4)负责履行项目承包合同中与项目经理有关各项质量条款，监督检查工程项目施工过程控制的有效性。 (5)负责协调各职能部门的关系，对涉及全局性质量目标及下级举报、投诉的质量事件等重大问题，及时、明确地做出决定，或者向局提出报告。 (6)必须坚持工程依法分包的原则，执行分包程序，并督促将分包合同及时传递到项目的技术，质量等部门。同时对工程分包质量负责。 3建筑工程施工质量管理 一、提高管理、施工人员自身素质 一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。 二、加强原材料质量管理 （采购）材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。 三、提高施工的质量管理水平 每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。 四、建立完善的质量管理体 施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。 如何提高建筑工程质量管理项目部质量管理建筑工程施工质量管理