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PAGE6 / NUMPAGES6 如何推动工程项目管理提升 (一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位 在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、（财务）物资、机运保障和安全质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到（企业）的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。 (二)加强项目核算 项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在保证工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。 (三)严把工程质量关 为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。 2加强完善建筑工程项目管理工作 第一，施工质量管理：在建设施工项目中药采用质量控制管理的方法，应该考虑到三方面的情况，即工程项目目标的制定、展开、实现。对施工目标进行制定的时候，要充分考虑到其中无法解决的问题，用户反馈的意见和特殊要求以及新产品所缺乏的经验等方面，最主要的就同类工程质量通病;目标展开就是目标的分解与落实;对于目标的实现这一方面，最主要的就是要真正落实施工责任和目标责任。每一个专业或者每一道工序都应该严格按照质量控制的要求进行实施，从而是工程在质量方面得到切实的保证。 第二，实行目标组织，面面俱到：在基层施工技术方面起到非常重要作用的就是要实行有目标的组织协调控制。在施工之前做好一切准备工作，让每一个施工人员都能够十分明确的知道工作任务和工作方法，成为保证建设施工项目能够如期完成的一个重要因素。在施工的过程中时刻注意的就是要严格按照组织设计和施工要求，确保质量、工期、成本等目标的实现，充分协调各个环节以及施工任务之间的平衡，从而使得建设施工过程中的人、财、物以及其他的各种关系能够很好的结合，确保施工的顺利进行。对于不同的施工段，不同层次的施工人员等方面，所运用的协调方式最好不要千篇一律，要不同情况不同对待，能够分清主次和轻重缓急，把主要的精力都放在施工过程中最薄弱的环节，如若发现偏离施工目标的情况，要及时采取措施进行补救。要是在设计或者施工条件等方面出现了问题，要及时的对施工方案进行补充，做好记录，并办理相关的手续。将所修改的内容和细节要及时的标注在图纸上，从而不影响工程的进度。更主要的是要对整个工程施工进行严格的审查，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 第三，施工成本管理控制：要看一个施工项目是不是完成的好，最主要的一个参考因素就是利润率。利润主要是从总收入中去除投资成本得来，要想将利润最大化，所采取的措施就是尽可能的增加收入，较少使用成本。一般情况下，收入在竞标以后都会成为一个相对稳定的条件，但成本却可以在施工过程中是可控的，这就要求施工单位根据市场行情，计算该项目的成本支出，从而将成本降到最低。在施工过程中，通过项目管理等措施对整个项目所涉及的人员、物料等所有的开支情况进行详细的核算，从而保证投资费用的效率最大化。 第三，施工安全管理：切实做好安全生产责任分配制度，将每个部门的责任和义务落实到位，对每个部门所涉及的责、权、利进行明确界定。通过一定的措施地实行的安全生产责任制进行适度的考核，并制定相应的奖惩制度，不定期的对企业相关部门和人员进行考核，严格按照制度标准对相关责任人进行管理和处罚，从而控制和降低事故危害。 第四，强化组织管理，建立良好的（人际关系）：要确保一个工程项目能够顺利完成，良好的人际关系也是不容忽视的一个重要方面。在工程施工过程中，有一定的技术无可厚非，但是还应该有相应的科学管理。要想使管理科学化，那就必须建立一个良好的建设施工集体，增强团队的凝聚力，从而是集体能够有目的、有计划的进行施工，确保项目的进度。 3建筑工程现场管理方法 1施工组织设