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PAGE5 / NUMPAGES5 如何提高建筑工程项目管理能力 (1)从建筑工程项目的内部提高建筑工程项目的管理质量。首先，我们先要提升建筑工程承包商管理者的素质水平，只有管理者水平提高了，才能从本质上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市场上更加具有竞争力，在市场立于不败之地，建筑工程的承包商管理者必须有着干到老、学到老的觉悟，才能把建筑工程项目的管理质量做到最好。 对于内部，建筑工程的承包商要实行物质与精神激励结合的办法，来鼓励管理人员进行学习与进修，要完善合理的激励制度，要把员工与建筑工程牢牢地捆绑在一起，只有满足了管理者的一切物质与精神层面要求，才能让其把建筑工程项目做到最好。 (2)建筑工程的承包商要在组织与人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理机制的构建与合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理员工的政策，要不定期的对员工进行评估与考核，要实行优胜劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要尽最大限度的压缩管理层次，减少职能机构，构建扁平型网络式的组织结构，使信息能够在（企业）内部迅速传递。在此之外，建筑工程的承包商合理的实行员工的绩效评估和考核体系，奖励对建筑工程管理有贡献的员工。 (3)建筑工程的承包商在建筑施工的计划和决策上把好关。计划是任何一个企业部门不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗话说"人无远虑，必有近忧'，没有一个长远良好的计划，势必将会导致施工过程中困难重重，要根据自己的长处来尽量弥补自己的不足，做到管理方面心中有数，要制定长久的计划，尽量考虑到一切的因果变数。 管理决策是一个建筑工程的关键，决策的成败决定了建筑施工的质量与效果。所以，要想提高建筑工程的管理质量，在管理进行决策时一定要珍重再三。 (4)建筑工程项目一定要在控制与协调上做工作。建筑工程在作管理工作时，管理部门要独立，并具有一定的控制力，使其它部门努力协调合作，不能枉而不闻。 2加强建筑工程项目质量管理 建立完善的质量保证体系 为了给工程质量提供良好的保障，必须建立完善的质量保证体系，以促进各个环节管理工作的开展。为此，施工企业应注重各层次领导质量管理意识的提高，在确保工程质量与施工进度的情况下，充分发挥各个技术管理部门与技术人员的作用，以建立起一个以项目经理为中心，全面负责、贯穿于各个施工阶段的动态质量监管体系。 严格执行"三检制' 为了使"三检制'得到良好的实施，必须对各道工序进行严格的控制，充分做好自检、互检、交接检工作，只有当上道施工工序检验合格之后才可进行下一道工序的施工。同时还应加强对于各个细节的重视，对施工材料、设备、施工工艺等进行严格的审查，以确保建筑工程质量。 加强对于工程成本的管理 对于工程项目成本的管理是对各个施工阶段工程费用的计划、决策、调节与控制，从而确保工程预算得以实现的过程。要实现对于项目成本的控制，必须在对工程全过程动态控制的前提下，制定出相应的成本控制措施。同时还应确保每一项开支都在成本计划范围内，并尽可能地降低成本消耗。值得一提的是，对于项目成本的控制，不是片面地追求经济效益，而是在对工程质量、工期等进行综合权衡与分析之后，所制订出的成本控制措施。 3提高建筑工程预结算审核质量的主要途径和措施 (一)实行前期介入,全过程审核 目前，投资审查建设项目主要侧重于事后核算，在审计项目预算和结算中，事后核算和其他阶段的投资审查相比，似乎是相当弱的，从项目建设的初期阶段，特别是在设计阶段的成本控制理论是成本控制的关键阶段，它为工程质量的建议项目，在施工期间，项目成本，完成后可获得更好的起到了决定性的作用，因此，从经济的角度来看，成本控制管理和审计人员应采取积极参与方式，如选择的设计阶段，项目的设计，结构，选择，施工材料的选。总之，越早干预，项目投资控制的主动性越大，以便更好地实现节省投资，减少浪费的目的。 (二)及时整理变更工程资料 在工程出现变更时，需先要按图纸会审记录与设计变更通知内容，再结合实际发生的矫正全套施工图，在进行变更计算，并随时来清理计算变更过程中所用的变更图纸和变更通知，同时还需及时进行变更结算计算，以避免造成遗漏或重复的原施工图工程预算结算，并补充预算，以确保预算结算完美。所有隐蔽工程验收，要求要有两个或两个以上的签证，实施工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算隐蔽施工记录和验收签证的手续要齐全，工程量在结算与竣工图要一致[3]。同时由原设计者出示设计变更通知，并修改图纸，经设计，校审人员的签字和加盖公章后，施工单位和监理工程师审查同意，签证;重大设计变更应当经原审批部门的批准，否则不予以解决。 (三)按图要求对工程数量和单价进行认真的核实 所有的设计的技术资料和施工图纸，都有工程量计算规则，在正确了解和对使用公式的熟悉的基础上，能对工程量准确地、精确地