同煤集团生产现状及对员工的素质要求.docx

同煤集团生产现状及对员工的 素质要求 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 fl同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿 井达42个，年产能将增加2955万吨。 fl 2009^-2010年，同煤集团在临汾、吕梁、大 同、朔州、忻州、运城6市拟定整合煤矿85座, 整合资源20.15亿吨。但其中需要关闭煤矿达3 6座，已关闭17座，实质已经接管15座煤矿。 还有34座煤矿需要接管。 煤矿全部接管以后，同煤集团将经过重组 形成30座综合机械化矿井。按照同煤的总体部 署，到2011年底，完成技改矿井25个，具备生 产条件的矿井达到42个，拥有综釆设备48套, 综釆工作面36个。 截至目前，同煤集团实质接管煤矿15座中, 己支付21.09亿元，还将支付14.26亿元，按付 款约定，付款率达100%。 中银国际研报中称，2010年，不包括上市公 司，同煤集团现有成熟煤炭产能4810万吨/年, Id在建产能4200万吨/年；将在山西省整合产能3 420万吨/年，共计1.24亿吨/年。 Id Is)银河证券煤炭分析师赵柯接受记者釆访时表 示，同煤集团在整合过成中大大增强了集团的公 司实力，大幅度提高了煤炭资源的集中度，产能 的逐渐释放将会给企业带来丰厚的利润。 同 Is) 煤集团是大同煤业的母公司，持有60.48%的股 权。2009年年报显示，大同煤业2009年共生产 煤炭2578. 63万吨，同期同煤集团产量1.1亿吨, 上市公司占集团总产量的23. 44%。 2011年是“十二五”开局之年，也是集团 公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧围绕 “建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心 聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成了 2011 年生产任务，全面提升了煤炭主业的综合实力， 创造了 “五项新水平”，取得了 “三项新成就”。 “五项新水平”，即：煤炭产量创新水平，单产 单进创新水平，劳动效率创新水平，安全低控创 新水平，员工收入创新水平。“三项新成就”， 即：科技创新取得新成就，新井建设取得新成就, 资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有 IS||=依靠各级组织促落实，煤炭产 依靠优化管理促增长，主业发 依靠新井建设促发展，发展后 依靠科技创新促提升，发展动5个特点：1、依靠标准化建设促生产，安全保 障更加坚实；2、 量再创新高；3、 展更加稳健；4、 劲更加有力；5、 力更加强劲。 IS ||= 依靠各级组织促落实，煤炭产 依靠优化管理促增长，主业发 依靠新井建设促发展，发展后 依靠科技创新促提升，发展动 II!1!U!2012年集团公司煤炭生产工作的 总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生 活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一” 的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系 统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升 三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越， 坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集 团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原 则，艮卩：安全集约高效的原则，构建复杂地质条 件下安全集约高效生产新模式。咬定两个不动 摇，艮卩：咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，咬 定重建扩源安全快速推进不动摇。提升三个管理 水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两 化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水 平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、 全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨 II !1! U! to越，即：一是煤炭产量实现新跨越，行业地位更 加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更 加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更 加明显；四是装备水平实现新跨越，集约生产更 加高效；五是资源扩张实现新跨越，发展后劲更 加强劲。 to 1:1==[=12012年煤炭生产要抓好五方面 的工作：一、严格落实“三个 1:1 == [=1 5-1!集团公司董事、党委常委、工 会主席王宏宣读了《关于表彰2011年度煤炭生 产及建设先进单位、十佳釆掘队长、先进个人的 决定》。会议对22个先进单位，20名十佳釆扌 队长，268名先进个人予以表彰。 5-1! 会上，集团公司领导为受表彰 的先进单位代表和十佳釆掘队长颁奖。 集团公司副董事长、总经理郭 金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭 是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生 存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一 要务。各生产单位要树立干一辈子煤矿抓一辈子 接续，干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化的理 念，夯实矿井安全生产之基。要按照超前接续， 提振掘进，调整结构,集约高效的要求组织生产, 做好煤炭主业，使企业长盛不衰。超前接续就是 抓好矿井接续和资源接续工作；提振掘进就是努 力提升掘进单进水平；调整结构就是处理好新井 和旧井、石炭系和侏罗纪等的合理配釆；集约高 效就