qc080000推行经验总结计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE QC080000 实行经验总结 ——写在 QC080000HSPM 实行之后 到2008/6/20 我们公司实行 QC080000 体系基本上的认证阶段告一段落 ,并顺利经过 BV的 正审。 从实行到外审这个期间经历了完整的过程，回首经历的过程我把自己在实行这个体系上的经验总结便于大家在以后的实行工作中有一些借鉴的价值。 .认知QC080000 到底什么是080000？这个答案在网上已经有很好的解释，大家能够找一些有关的数据看一下，在参照。实行体系培训先行，是一个不可文的原则，这里包括全员的 培训，高层的培训，弄清楚这个体系实行的意义在哪里。 千万不要搞形式主义， 因为没必要。 实行人员一定要清楚这个体系的有关的观点，不要停留在表面，不要整一堆数据放在那里， 浪费资源。弄清楚HSFHSRS等有关观点关于以后的实行工作的展开是特别必要的。 方式方 法好多，特意请咨询公司也能够。 组织内部张贴各样的宣传海报都是可行的办法。 重要的在 于先期的意识和观点培养。 二.实行计划 实行计划是展开体系实行工作的很重要的环节。 基本上工作进度的展开都是围绕计划来 展开的。 样式能够采用甘特图。 简单的罗列几个项目：一 导入策划（现有体系诊疗，成立 HSPM 实行小组，RoHS／ WEEE／080000体系导入有关培训，080000 内审员培训及资格认定， 制订HSF目标政策／ 管理者代表任命）二实行策划（法律法例要求／客户 HSF要求评估，成立 HS清单，QA培 训（产品风险辨别、产品检测） ，PR培训（合格供给商资格成立，评论及再评鉴） ，PE培训 （新产品策划、物料编码、承认、工程变更） ，HSPM二阶文件探讨／修定／刊行， HSPM 三阶文件修定／刊行，材料／制程／治工具 HSF评估及控制计划的设定 三实行落实 （HSPM系统文件倡导，目标政策全员倡导，体系运行，内部审核及改良，管理审查及改良） 四认证阶段（认证申请 取得证书）。 以上的计划只是一个参照， 也能够根据组织的规模和生产模式自己去调整。 在实际工作进行 到那个阶段实时和计划来进行对照，报告给你的上层领导知道。 是属于一个技巧性质的东西， 个人去把握。 .供方管理 供方是组织实施生产提供原料的源头，供方管理是一个特别重要的部分。体现在 QC080000 体系要求的 7.4条款，需要成立供方管理作业程序 采买程序等有关的程序言件。 管理的内容包括：供货商的选择标准拟订；供方审核（那些需要现场审核，那些需要书 面的评审，组织能够自己一句供方的俄分类结果去定义） ；和供方签署《环保声明书》等类 似的协议，保证组织降低成本风险（自然有好多供方不愿意签署这个协议， 组织自己去交流）； 可按照物料的重要性去对供方进行分类（比如重要物料、配合性材料、一般材料等等） ；建 立合格供方名录（也有称为绿色供方名录： 绿色供方名录个人理解为是能够经过过组织的有 害物质内容的评审，并且在交货的过程中未发生有害物质超标的厂商才能够有资格） 。 供方的风险等级评估是一个特别特殊的工作。公司根据物料的风险（可能含有有害物质 的风险）A、供方自己的风险 B（比如某个供方曾经出现过有害物质超标的案件能够定义为 高风险供方）去综合评定一个供方最终是高仍是低仍是一般的风险 （A*B的数值就是最终供 方的风险评分）。比如塑胶材料可能会增添卤素类的阻燃剂，那么塑胶类的材料就能够定义 成高风险物料；再如不锈钢材料含有重金属的可能性很小就能够辨别为低风险物料。 .和供方签署的环保协议 这个环保协议在前边已经提及到，又特意抓出来说明一下。 这个协议书 只是发生官司才会生效 他降低的组织的成本风险，并不一定保证供方不出有 害物质超标事件。公司一窝蜂的搞这些也是形成了一个自然规律详细怎么去操作提供几个建议 能够定义你的供方的分类 有些比较NB的供方不愿意签能够在你的供方管理有关程序中定义解决的举措 3 渐渐更新的要求或许法律法例实时传达到供方 信息共享 4 这个协议书不要罗列任何的详细的 HS物质比较麻烦 一般签署一年的有效期就能够了 5 公司更新了自己的 HS管控清单也要实时传达到供方 6 注意供方提交的近似 SGSCTI测试报告基本上都是RoHS测试项目 顾客的特殊要求（卤 素PFOS等等）一定要传达到供方 如果有需要请供方送测 7 注意对供方按照材料的性质进行风险等级评估 评估的方式组织自己去定义（如有害物质 超标案件件数 材料的风险等等方面去综合考虑） .IQC在080000实行中的角色 采买回来的产品就会转到 IQC，IQC除了去查验性能尺寸等有关项目外， 还要针对有害 物质含量去做检查，自然频率和抽样方案能够按照物料和供方的风险等级评估结果自己去定 义。