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公司内部培训师管理规章制度 1
公司内部培训师管理规章制度
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍, 实现内部讲师管理的正规化
和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,
有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享, 特制定本管
理办法。
二、适用范围
2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2 内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其
资
历、教案编写水平、 讲课技巧等并承担公司部分培训课程的
开发与授课的人员。
三、管理职责
3.1 人资中心为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级
评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管
理内部讲师, 积极开展内部授课。 各业务部门应积极协助与支持
内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2 内部讲师工作职责
3.2.1 参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培
训需求,向人资中心提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2 开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案
例及游戏、授课 ppt 演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进
以上资料;
3.2.3 制定、落实培训计划,讲授培训课程;
3.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预
定的培训效果;
3.2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提
出改进建议;
3.2.6 协助人力资源部完善内部培训体系。
3.2.7 积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。
四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容
4.1 内训师的组建及选拔
4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经
验或特长, 工作业绩突出, 同时有较强的语言表达能力和感染力
的人员,可参加内训师选拔。
4.2 内训师选拔程序:
4.2.1.由各分公司 /部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师
推荐(自荐)表》 ,由各分公司 /部门经理或副经理审核,报人力
资源部审核。
4.2.2 人力资源部初步审核后,组织各分公司 / 部门相关直线
上司评估确定内训师人员名单,报公司领导审批。
4.2.3 凡参加外派培训,一次培训时长在 5 天或以上的人员,
经人力资源部考虑, 可作为公司临时内训师, 具有为员工提供一
次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲
课现场效果评估能达到内训师基本要求, 经个人申请可纳入公司
正式内训师管理。
4.2.4 内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐 /推荐表
时要注明申请的级别, 并由人力资源部审核决定, 升级需通过内
训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》 。其中申请上一
等级讲师资格的基本条件是 :
4.2.4.1 需在一年内完成在原级的最低有效授课时数 (计算范
围为公司委托讲授的课程)如下表:
级别初级讲师中级讲师高级讲师
申请上一等级的最低有效授课时数(小时) 60100/
4.2.4.2 在上述的授课时数内课程的效果评估
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