医院绩效考核实施方案设计.docx

医院绩效考核实施方案设计 医院绩效考核实施方案设计 PAGE / NUMPAGES 医院绩效考核实施方案设计 合用标准文案 县人民医院绩效核查推行方案 (试行) 为加强我院绩效管理工作， 提升服务质量和效率， 增进医院活力，保护医院公益性， 推动我院连续快速健康发展， 依照《国 务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点的建议》 （国办发〔 2012〕33 号）、《省人民政府关于县级公立医院综合改革的建议》（皖政〔 2012〕98 号）和《关于印发县县级公立医院综合改革推行方案的通知》 （固政〔 2012〕51 号）精神，结合我院本质，拟定本推行方案。 一、指导思想 医院绩效核查以“为公众供应安全、有效、方便、价廉的医疗服务”为基本目标，以量化核查、动向看守为手段，以“政府认可、患者放心、职工满意、两个效益同步提升”为议论标准，经过绩效核查制度的全面落实，建立责任明确、核查到位、管理规范、公正有效、奖惩分明的公立医院绩效核查管理系统，促进我院进一步挖掘潜力，加强内涵和外延建设，努力使服务能力、技术水平、就医条件、服务态度、绩效管理、行业形象获取全面改进和提升。 二、工作目标 建立奖优罚劣、优绩优酬的分配体系，社会督查、民主议论体系。实现由被动服务向主动服务转变，由单一议论向综合议论转变，由追求经济效益向侧重社会效益转变，由按人员床位补助向按服务收效、服务质量付费转变。的确减少 优秀文档 合用标准文案 公众看病就医负担，提升公众健康水平。 三、基根源则 （一）突出社会效益原则。 坚持绩效核查与社会效益挂钩，坚决制止绩效薪水与药品收入、医疗设施检查收入挂钩。 （二）综合核查议论原则。 坚持公正、公正、综合核查议论，以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、 患者满意度等为核查重点， 加大对医疗质量管理和服务效率的核查力度。 （三）按绩效分配原则。 核查结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院整体薪水水同样挂钩。 四、建立绩效核查领导小组 为进一步加强我院绩效管理工作，增进公立医院活力，经研究决定，建立县人民医院绩效核查领导小组，组成人员以下： 组 长： 副组长： 成 员 : 五、绩效核查详尽内容 为加强绩效核查， 健全以服务质量、 数量和患者满意度为核 心的内部分配体系， 表现医务人员医疗技术服务价值。 目的使收 入分配向临床一线、 重点岗位、 业务骨干以及做出突出贡献等人 优秀文档 合用标准文案 员倾斜，合适拉开距离。 （一）分配方案 第一章 总则 第一条 为进一步深入我院分配制度改革， 调动全院职工的 工作积极性，完满院、科二级经济核算，努力提升我院的社会效 益和经济效益，特拟定本方案。 第二条 坚持“以病人为中心” ，“以质量为生命” ，科技兴 院，充分发挥科技人员的作用。在分配制度改革中，坚持向临床 科室倾斜，向责任大、风险大岗位倾斜，拉开奖金品位，推行多 元化的分配体系。详尽方案以下： 第二章 定床位、定人员 第三条 住院部临床科室推行“定床位” ，各科室核算床位 数以下： 内Ⅰ科 张 内Ⅱ科 张 儿科张ICU 室张 外科 张 骨科 张 脑外科 张 妇产科 张 第四条 门急诊临床科室和医技科室推行“定人员” ，各科 室人员数以下： B 超室 人 CT 室人 检验科 人 手术室 人 心电图 人 碎石室 人 五官科 人 药械科 人 中医科 人 血库 人 乳腺室 人 放射科 人 胃镜室 人 病理室 人 推拿室 人 供应室 人 口腔科 人 针灸室 人 皮肤科 人 急诊科 人 换药室 人 优秀文档 合用标准文案 第三章 质量核查 第五条 质量管理推行核查评分制：医疗质量 40 分，护理 质量 30 分，医德医风、劳动纪律 20 分，卫生保洁 10 分，合计 100 分。 第六条 建立 4 个质量管理核查组， 考察方法与评分标准由 核查组拟定，并组织推行（按月上报核算办核算） 。 第七条 各科室的核查得分作为科室奖金的兑现依照， 其计 算公式为：科室实发奖金数 =科室应发核算奖金数×（质量管理 实得分÷质量管理应得分× %）。 第四章 绩效核算方法 第八条 住院部临床科室绩效核算方法 ⒈收入的归集： 床位收入、 诊察收入、 治疗收入、 护理收入、 输氧收入、资料收入、各科检查费 20%、手术费收入 20%计入临 床科室。 ⒉支出的归集： 科室人员薪水、 领用各种药物、 低值易耗品、 卫生资料费、总务维修、水费、电费、取暖费、总务科各种领用资料耗资、消毒费、公务费、 “ 120”及电费、设施折旧费、房屋 折旧费、家俱折旧、被服折旧、学习进修费、维修费按各科室医 疗收入 2%计入科室支出、其他耗资资用。 ⒊折旧花销：仪器折旧按各科年终清盘的仪器总金额÷ 72 个月 =该科室的月折旧花销。 4. 住院临床科室绩效