医院绩效工资管理实施方案.docx

医院绩效工资管理实施方案 医院绩效工资管理实施方案 PAGE / NUMPAGES 医院绩效工资管理实施方案 医院薪水管理推行方案 第一章总则 第一条 适用范围 本方案适用于医院全体在岗正式职工、合同制职工以及其他享受 医院绩效薪水的职工。 第二条 目的 增强医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥 1. 经济杠杆调治作用，保障医院经营战略目标的实现。 与绩效核查挂钩，积极引导职工侧重医疗质量和服务质量的 2. 提升，推动医院连续改进医疗服务质量和提升服务效率。 ．严格薪水总数管理，降低运营成本，增强估量管理。 3 ．在绩效薪水中突显各种人职工作特色，成立重技术、重实效、 4 重贡献的奖励分配体系， 充分表现职工的价值， 促进职工成长和创新。 第三条 原则 推行总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质“ 量挂钩、兼顾公正的原则。 ” 第四条 薪水结构 薪水包含档案或合同薪水、各种福利、津补贴及绩效薪水，在绩 效薪水中，分设月度绩效薪水、管理绩效薪水、年度目标任务奖、单 项 1． 奖励和科室基金。 第二章薪水总数估量管理 第五条 全院月度薪水额度 以人社部门判定或合同约定的薪水额度为医院月度档案或合同 薪水总数。以不高出医院薪水总数的提取金额为职工福利开销总 % 额。 按国家有关政策规范各种津补贴（如夜班费）及过年过节费，补贴 标准另文下达。未行文明示的津补贴及过年过节费一律取消。 医院年度绩效薪水总数以上年度同期绩效薪水总数为基数，用 * 本期出入节余与上年度同期出入节余对照， 按增减比计算本期绩效工 资总数。 月度绩效薪水总数（医院年度绩效薪水总数管理绩效薪水总数 -= 年度目标任务奖及单项奖励）÷ -12 第六条管理绩效薪水 * 各分配单元第一责任人以全院人（理论岗位人数）均绩效薪水为 理论绩效薪水基数，按倍从医院绩效薪水总数中提取，作为各分配 单元第一责任人管理绩效薪水。 退休返聘人员绩效薪水按返聘协议约定基础绩效薪水，从医院绩 效薪水总数中提取。 第七条 年度目标任务奖 2． 以全院绩效薪水总数的成立全院各科年度目标任务奖，目标 % 责任书中约定的奖金额度不得高出提取总数。 以全院绩效薪水总数的 设% 立单项奖 励项目，在《医院奖惩条例》中拟定的奖金额度不得高出提 取 总数。 第条单项奖励 8 以全院绩效薪水总数的成立单项奖 励项目，在《医院奖惩条例》 % 中拟定的奖金额度不得高出提取总数。 第九条 科室基金 科室基金成立与否由科室决定，医院赞同科室在不高出本科室绩 效薪水总数的前提下成立科室基金，用于科室内部奖励、科室集 5% 体活动、科室职工家访及其他合理支出， 但必定接受医院财务科的管 理和审计科的督查。 第三章 岗位种类绩效薪水分配管理方法 第十条 岗位种类 将参加分配的职工分为病区及门诊医生含特别医疗单元医生、 )( 病区护理人员含特别护理单元护理人员、医药技人员、行政管理人 )( 员、后勤保障人员五个种类。 依照工作性质， 细化分配核算单元以下 : ．病区及门诊医生： 1 全院各内科医生、各外科医生、儿科医生、肿瘤血液科医生、肛肠 科医生、五官科医生、康复医学科医生、妇产科医生、医生、专职 ICU 3． 门诊医生。 特别医疗单元医生 2. 麻醉科医生、急诊科医生。 ．病区护理人员 3 全院各内科、各外科、儿科、肿瘤血液科、肛肠科、五官科、康复 医学科、妇产科和护士。 ICU 特别护理单元护理人员 4. 手术室、供应室、急诊科、高压氧舱、血透室、体检中心、门诊 ** 导医组护士。 ．医技人员 5 检验科及输血科、病理科、功能检查科、放射科、超声科工作人员 和兼职医生。 药技人员 6. 从事药学药事工作的全体人员。 ．行政管理人员 7 党办、院办、纪委办、工会办、护理部、人力资源、医教部、院感科 工作人员。 后勤保障人员。 8. 财务科、审计科、信息科、总务科、设备科、公共事业发展科、安 全保卫科、司机。 * 第十一条 全院定岗定编， 核算各种型理论岗位数 依照卫生部《综合医院编制原则》 、《医疗机构基本标准》、《综合医 4． 院分级管理标准》、人社部《事业单位岗位设置管理试行方法》之规 定， 以上年度全院本质占用住院床日计算全院本质开放病床， 依照 ÷365 床人比：，计算今年度全院应配置职工数。 其中，行政管理人员占 全院应配置职工数， 后勤保障人员占全院应配置职工数， 医 20% 10% 生占全院应配置职工数，护理人员占全院应配置职工数， 35%17.5% 医药技人员占全院应配置职工数。 各种卫生技术人员的理论岗 17.5% 位数确定后，按正高副高中级初级及无技术职称 40% 10%40% 10% 的比率判定到各系列，确定各系列的各级别岗位数。 第十二条 岗位价 值议论，确定