XX纸业集团员工职业生涯管理办法.docVIP

恒丰纸业集团 员工职业生涯管理办法 目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章、 总 则 1 第一条、 目的 1 第二条、 原则 1 第三条、 适用范围 1 第二章、 员工职业生涯规划的组织管理 1 第四条、 总经理职责 1 第五条、 人力资源管理部门职责 1 第六条、 公司其它部门职责 2 第七条、 公司员工职业生涯规划工作步骤 2 第三章、 员工职业生涯规划指导 3 第八条、 职业生涯规划主体 3 第九条、 员工职业生涯规划指导 3 第四章、 职业发展通道管理 5 第一零条、 职业发展通道 5 第一一条、 员工发展通道转换 5 第五章、 员工开发措施管理及实施 6 第一二条、 正规教育 6 第一三条、 绩效评价 6 第一四条、 工作实践 6 第一五条、 开发性人际关系的建立 7 第六章、 级别升降管理 7 第一六条、 级别升降原则 7 第一七条、 级别升降实施 8 第七章、 员工职业生涯档案管理 8 第一八条、 职业生涯档案 8 第八章、 附 则 8 第一九条、 解释与执行 8 附件一：员工职业发展规划表 9 附件二：员工能力开发需求表 13 总 则 目的 为有效开发恒丰纸业集团（以下简称公司）内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；同时加快培养公司人才，促进员工与公司共同进步；更好地落实公司的员工职业生涯政策和工作计划，特制定本办法。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 适用范围 本管理办法适用于公司集团总部及股份公司全体员工。 员工职业生涯规划的组织管理 总经理职责 负责指导和监督人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工作。 负责召集总经理办公会审批员工级别的晋升和下降。 负责审核针对员工晋升和下降的轮岗、培训、试用等开发措施。 人力资源管理部门职责 人力资源管理部门管理公司员工职业生涯规划工作。 负责公司除集团总部和股份公司高层管理人员外所有岗位人员的职业生涯规划的组织、管理工作。 负责落实员工职业生涯规划工作各项具体内容： 负责公司员工的职业生涯规划指导工作； 负责公司员工的职业发展通道管理工作； 负责公司的员工开发措施管理及实施工作； 负责公司员工的级别升降管理工作； 负责公司员工的职业生涯档案管理工作。 公司其它部门职责 协助人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工作。 完成人力资源管理部门部署的关于员工职业生涯管理的各项任务。 公司员工职业生涯规划工作步骤 员工自我评价 目的：帮助员工制定未来发展计划，评估员工个人的职业发展规划是否合理。 公司推行自我评价主要采取两种方式： 职业和工作兴趣测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 员工与公司的责任 员工责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 公司责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 现实审查 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。 现实审查中信息传递的方式 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等信息进行交流。 员工与公司的责任 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 职业方向设定 目的：帮助员工确定短期与长期职业方向。 目标设定的方式：员工与上级主管针对职业方向进行讨论，并记录于员工的开发计划中。 员工与公司的责任 员工的责任：确定方向。 公司的责任：帮助员工向职业方向发展。 行动规划 目的：帮助员工决定如何向职业方向发展。 行动计划的方式：根据员工确定的职业方向，可采用安排员工参加培训、轮岗等方式帮助员工向职业方向发展。 员工与公司的责任 员工的责任：提出职业方向发展的行动计划。 公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。 员工职业生涯规划指导 职业生涯规划主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 员工职业生涯规划指导 员工职业生涯规划管理 员工职业生涯规划管理是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评