企业文化的内涵结构与功能课件.pptx

第 二 章;通过本章学习，主要了解企业文化的内涵、结构和功能，理解并掌握企业文化的构成要素、企业文化的主要特征、企业文化的结构要素及相互之间的联系;第一节 企业文化的内涵;企业文化很热，也很无奈;企业文化的认识误区;NO.1这么小的企业搞什么文化建设;蒙牛奇迹;小胜凭智 大胜靠德;NO.2企业文化虚无缥缈，华而不实;;;NO.4换了一把手就换了文化;百年老字号“同仁堂”; 企业文化随着企业的发展需要不断地变化、调整、更新。为什么呢？它与你企业的发展目标是紧密联系在一起的，或者说一个大的战略目标，分解成你能完成的目标，应该天天提高。海尔的工作方式是：日事日毕，日清日高。就是说今天完成的事情应该超过昨天，明天的目标就比今天高，目标不断在提高，所以你的企业文化也必须一起提高。2005年12月，适应全球化品牌战略的发展，“海尔”集团把原来“敬业报国，追求卓越”的企业精神，更改为“创造资源，美誉全球”；把原来“迅速反应，马上行动”的工作作风，更改为“人单合一，速决速胜”。因为企业的竞争环境、发展战略、运做模式变了，企业文化也要随之而进行创新。 ;NO.6企业文化建设要从员工开始;扑朔迷离——掩藏在水面下的2/3;如果说传统管理更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化则着眼于占2/3比重的无形管理。;第一节 企业文化的内涵;三、企业文化的特征;通过本章学习，主要了解企业文化的内涵、结构和功能，理解并掌握企业文化的构成要素、企业文化的主要特征、企业文化的结构要素及相互之间的联系;第二节 企业文化的结构;;企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品牌、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品;美国的安海斯啤酒公司是世界上最大的啤酒公司之一。它十分注重工厂环境的优美。它的厂房布局合理、清洁明亮、一尘不染。厂房的四周花草如茵，树木葱郁。公司员工或宾客置身其内，心旷神怡。在这样一种环境中，自然会使人产生对其产品的信任感。该公司还特意将工厂开放为观光???区，每年接待万名观光者，既增加收入，又为公司做了活广告，提高了公司的知名度。;第二节 企业文化的结构;酒厂里的一个养马的马厩;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;此外，企业对员工工作所建立的必要的保健、卫生、安全等设施，以及为提高员工文化知识、科学技术素质所建立的必要的技术培训、职业教育、文化教育设施与环境氛围，这一切均是企业文化的外化物。它们会使人受到文化的熏陶，提高员工的文化素质。;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;第二节 企业文化的结构;（三）、企业制度文化;沃尔玛的特殊制度;;默克的核心价值观;1935年，乔治?默克二世就阐述过理想：在（我们）这一行工作的人真正受到了促进医学进务于之的理想的激励。 1991年也即56年后，整整三代领导人之后，默克公司的CEO罗伊?魏吉罗用同样的语气说：“最重要的是记住，我们的业务成功意味着战胜疾病和协助人类。” 价值观实践：以公司的理想为背景和基础的美迪善计划。;1981年，花213亿$研发一种名Ivermectin药品，治疗第三世界爆发的“河盲症” 。 当时有百万人感染，但都买不起产品，研发计划不会有很大的投资回报。 默克希望产品检验通过后，某些政府机构或第三者会购买，分发给病人。（但没那么幸运） 后默克决定免费赠药给病人，且自行负担费用， 魏吉罗说，若不推动这一计划，可能瓦解默克旗下科学家的士气----这些科学家服务的公司明确地认为是从事“保存和改善生命”的事业。 ;外面评价美迪善计划;默克公司的链霉素;默克的崇高理想和实际利益;《价值观与梦想：默克百年》;第二节 企业文化的结构;．“文化陀螺”的特点;（二）“雷达”模型;通过本章学习，主要了解企业文化的内涵、结构和功能，理解并掌握企业文化的构成要素、企业文化的主要特征、企业文化的结构要素及相互之间的联系;第三节 企业文化的功能;第三节 企业文化的功能;第三节 企业文化的功能;第三节 企业文化的功能;第三节 企业文化的功能;5.约束和规范功能——看不见的规矩;约束手段;第三节 企业文化的功能;第三节 企业文化的功能;?The end ?