2017人力资源主管工作计划4篇.doc

2017人力资源主管工作总结计划4篇优选 2017人力资源主管工作总结计划4篇优选 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 2017人力资源主管工作总结计划4篇优选 2017人力资源主管工作总结4篇 本文目录2017人力资源主管工作总结人力资源主管个人年度工作总结范文人力资源主管年末工作总结范文人力资源主管工作总结 　　陪伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期望的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感觉到公司及身旁的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提高着，身旁的同事也都在不停进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以崭新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘往返首和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已经一年半时间了，很有幸自己参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完美，慢慢成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人材，专业水平获得了很大的提高，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在渐渐获得表现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对"人力资源"这个词语感觉有点陌生，不知公司设这样部门真实的意图在哪里。经过今年大家的齐心戮力，已慢慢获得了公司各部门绝大部分人的认同与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作没法真实睁开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更为仔细化，现对于今年的工作总结 　　一.对于公司员工的人事档案及其余资料进行采集及管理，使其更为完美化，保持公司档案的完好性，为保证往后的剖析工作供给更正确的信息。因档案内容波及公司有关机密，时期我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。辅助上司掌握人力资源状况;填制和剖析各种人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 　　二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及有关手续;到当前为止，劳动合同的签属工作睁开的不是特其余顺利，主要因为市场推行部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是往来急忙，以致部分业务人员到现在未能签订劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签订工作达成好。 　　三.联合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。此中员工考勤又是一个难点，公司推行上班刷卡方法已经一年半时间了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以成效向来不太好。 　　今年人力资源部特地为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员议论后改良了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不一样，员工工作时间常常需要弹性化管理，仍是不可以很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防备有些员工"名过其实"，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更为完美。 　　一.履行各项公司规章制度，办理员工赏罚事宜;对于有些员工不恪守公司规章制度，以致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周祥检查以后，赐予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年度共有约十人左右人接受了公司不一样程度的行政处罚，均认识到了自己的错误。 　　二.公司充足考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开始实行。比方过去只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以实现;每个月辅助行政部人员进行诞辰活动的策划及实行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为所有员工购置了安全集体不测险及医疗险等险种，保险时期有一员工不慎摔伤，我们实时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调换了员工的工作踊跃性，从而起到了激励员工的作用。 　　三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料采集剖析，发现固然拟订了相应的管理制度，可是发现很多市场并无严格依照制度来履行，任意性较强，人员增加率过高。促销人员是五叶神市场的重要构成部份，增强促销队伍的管理火烧眉毛。下一季度计划赶快从头拟订促销人员管理制度，并严格依照规章制度做事。控制好人员的增加速度及提高整体素质水平，为公司的未来贮备更多的业务人材。 　　四.辅助做好招聘与任用的详细事务性工作，包含发放招聘启事、采集和汇总应聘资料、安排场试人员、追踪落实面试人员的状况等 　　五.帮助成立踊跃的员工关系，协调员工与管理层的关系，辅助组织员工的各种活动;其余，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等有关的人事制度进行了改正工作，使其更为人性化，合理化，切合了公司"以人为本"的人材理念。 　　对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余增强学习，不停提高自己专业素质