六标准差的评估与改善.pptx

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
六標準差評估與改善系統;大綱;前言:六標準差是甚麼?;企業的六標準差願景:建置封閉環圈系統;動態性企業核心競爭策略發展架構圖;前言:六標準差協助事業成功;前言:六標準差的內容;前言:六標準差的六項要件;前言:六標準差的成功案例;前言:六標準差的成功案例;前言:六標準差專案的重點;前言:六標準差的好處;前言:六標準差的重要性;6s;;前言:六標準差的意義;前言:六標準差的策略與改善模式;前言:六標準差的三大引擎;前言:六標準差的策略與改善模式;前言:六標準差的策略與改善模式;;Continuous System for Manufacturing – Henry Ford;6σ之系統模式 -1;6σ之系統模式 -2;6σ之系統模式 -3;6σ之系統模式 -3;6σ之系統模式 -4;6σ之系統模式 -5;6σ之系統模式 -6;6σ之系統模式 -7;6σ之系統模式 -8;6σ之系統模式 -9;6σ之系統模式 -10;6σ之系統模式 -11;6σ行動步驟一:確認核心流程與關鍵顧客;6σ行動步驟一:確認核心流程與關鍵顧客;6σ行動步驟一A:確認核心流程;6σ行動步驟一A:確認核心流程;6σ行動步驟一A:確認核心流程;6σ行動步驟一A:確認核心流程;6σ行動步驟一A:確認核心流程;6σ行動步驟一A:確認核心流程;6σ行動步驟一B:界定關鍵流程產出和關鍵顧客;6σ行動步驟一C:繪製高層級核心流程圖;6σ行動步驟二:界定顧客需求;6σ行動步驟二:界定顧客需求;6σ行動步驟二:界定顧客需求;6σ行動步驟二A:收集顧客資料、釐定顧客心聲;6σ行動步驟二A:收集顧客資料、釐定顧客心聲;6σ行動步驟二A:收集顧客資料、釐定顧客心聲;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二B:研發績效標準和要求清單;6σ行動步驟二C:分析與設定顧客要求的優先順序;結合要求與策略;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現???績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三:衡量現有績效;6σ行動步驟三A:以顧客要求規劃和衡量績效;6σ行動步驟三A:以顧客要求規劃和衡量績效;6σ行動步驟三B:研擬底線誤差衡量並確認改進機會

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档