小区物业经理个人工作计划.doc

小区物业经理个人工作计划 小区物业经理个人工作计划 小区物业经理个人工作计划 小区物业经理个人工作计划 　　【篇一】 　　一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标 　　xx年是后勤家产公司公司深入改革和发展的重点一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重担。依据后勤公司三年发展规划和xx年工作重点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基来源则，以人为本、增强管理，提高服务质量，勇敢、踊跃、安妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的打破，中心相貌有新的变化，争取全面达成后勤公司下达的各项工作指标。 　　二、20xx年工作计划的基本工作思路今年我们中心面对的主要任务：一是要深入进行系统的改革和体制的变换。二是要充足整合现有资源，努力做强做大。所以，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要增强内部的管理，成立起一整套比较科学、规范、完好的物业化管理程序和规章制度。二是踊跃创建市场准入条件，赶快与市场接轨，鼎力拓展校内外市场，创建更好的经济效益，实现公司做强做大的目标。 　　三、20xx年工作计划的详细实行方法 　　(一)进一步增强内部管理和制度建设 　　1、对现有的制度进行整理和订正增补，逐渐完美和成立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，成立规范化的工作质量标准，逐渐向iso9000质量标准系统接轨。 　　2、完美监控查核系统。依据公司的要求，拟订中心对站级的查核细则和考查方法，落实相应的制度和组织举措。推行中心查核与站级查核相联合。考评结果与分派相联合的考评分派系统。 　　3、进一步完美中心的二级管理系统，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐渐使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相一致的独立核算单位。 　　4、进一步增强经济核算，节支、增效。经详尽测算后，要将维修、洁净、办公用品、文化建设等花费核算到站，推行包干使用、节俭奖赏、超支自理的激励体制，努力降低运转成本。 　　5、增强队伍建设，提高综合素质。中心将连续采纳请进来培训和走出去学习相联合等方法，提高现有人员的业务素质。同时依据后勤公司的要求，采纳引进和裁减相联合的方法，连续引进高素质管理人员，改良队伍构造，提高文化层次。逐渐建设一支专业、高效、精壮的物业管理骨干队伍。 　　6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心展开争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面踊跃努力，创建条件，力求在年内达到“文明公寓”标准。 　　(二)进一步完美功能，踊跃发展，提高效益 　　1、进一步解放思想，增强经营观点。各管理站要踊跃引入市场化的经营体制和手段，增强文化建设和宣传方面的投入，创建现代化管理的气味和气氛，创建融管理、服务、育人为一体的物管特点。 　　2、连续完美配套服务项目，提高服务质量。中心制定更为灵巧优惠的激励政策，对服饰清洗，代劳电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和收益较昨年有较大幅度的增加。 　　3、做好充足的准备，踊跃参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教课楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 　　4、下半年武进校区重生宿舍和教课楼落成后，踊跃参加竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。 　　5、进一步增强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和交流，做好各项先期准备工作，踊跃参加其余学校物业市场的竞标，力求拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获取较大幅度的提高。 　　【篇二】 　　一、完美公司体制，增强基础管理 　　综合管理部重要抓基础管理，突出重点，不停加大对各管理处的看管力度。对一些发生过事故的小区，重点增强监察检查，对管理处有关负责人组织学习，剖析原由。严格履行公司各项制度，对存在的发出建议书，落实整顿，增强小区责任评估工作推动力度，使各管理处长效看管体制健全。 　　计财部肩负着调控公司各项花费的合理支出，保证公司财务物质的安全的职责。明年财政部推行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，好多账务的办理都要在充足认识经济业求实质的基础长进行判断后才能进行，所以，计财部要增强内外交流，特别是与管理处的联动交流，在做好平时会计核算的基础上，不停学习，提高团队综合能力，踊跃参加公司的经营活动，依据财政部会计准则和公司财务管理制度及物业的有关法律法例的要求，力求会计核算工作的正确化、规