备货型企业年度生产计划研讨.pptx

9.2 备货型企业年度生产计划 核心：确定品种和产量指标 象限法 收入利润顺序法 线性规划法 本量利分析法 注意：备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 ，备货型生产无交货期设置问题 ，大批和中批生产一般是备货型生产。 一、品种的确定 收入利润顺序法： 将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序，并将其绘在收入利润图上，以判断产品是否继续生产。 举例： 图1所示的8种产品的收入利润图。 利润大小顺序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小顺序 图1 收入-利润次序图 销售收入高，利润也大的产品，即处于图7-6左下角的产品，应该生产。相反，对于处于图7-6右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。　 产品分析： 销售收入高，利润也大的产品，即处于图1左下角的产品，应该生产。 处于图1右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。 产品分析（续）： 3、处于对角线上方的产品，如D和F，其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。 4、处于对角线下方的产品，如C和H，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。 二、产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使利润最大。例如有n种产品品种，m种资源约束，可采用以下形式的线性规划来优化： 　　　　Max Z＝∑（ri-Ci）xi 满足： ∑aikxi≤bk k=1,2,3,……,m xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,……,n 　　　 式中，xi ─ 产品i的产量；bk ─ 资源k的数量； 　　　　　　　aik─ 生产一个单位产品i需资源k的数量； 　　　　　　　 Ui ─ 产品i最大潜在销售量(通过预测得到)； 　　　　 Li ─ 产品i的最小生产量；ri ─ 产品i的单价； 　　　　　　　 Ci ─ 产品i的单位可变成本。 　　线性规划可用单纯形法求解。 三、均衡需求条件下产品出产计划的安排 ⑴对于大量生产企业： 典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式： 均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。 均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率，分配到各月生产。 抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。 （2）对于成批生产企业： 对于订货产品：按合同规定数量与交货期安排； 对于产量大，季节性需求变动小的产品：按“细水长流”方式安排； 对于产量小的产品：按经济批量法安排； 对于同一系列不同规格的产品：当产量较少时，集中组织通用件的生产。 举例：教材217。 四、非均衡需求下产品出产计划的安排 （一）需求与能力间的平衡 改变需求的办法： 1、通过改变价格转移需求。 通过价格差别转移高峰需求，如；景点门票，机票，过桥费等。 2、推迟交货。 有失售的损失和失去顾客的危险 改变能力的办法 1、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为