轨道交通配套通信工程项目分析【论文】.pdf

轨道交通配套通信工程项目分析 摘要：文章针对相关工作人员提高轨道交通配套通信工 程项目进度管理工作效率，保证工程项目进度的顺利进行， 保障工程项目的施工质量，对轨道交通配套通信工程项目进 度管理工作展开分析，提出了相对应的调整方法，主要包括 轨道交通配套通信工程项目进度控制思路；轨道交通配套通 信工程项目进度控制模式；轨道交通配套通信工程项目进度 保障措施。尽可能的在保证施工质量的前提下，提高轨道交 通配套通信工程项目进度。 关键词：轨道交通；配套通信工程；工程项目；项目进 度；进度管理 随着我国经济与社会的快速发展，轨道交通配套通信工 程需要跟上社会发展的脚步，相关工作人员加强轨道交通配 套通信工程项目进度管理工作力度，优化项目工程的时间分 配，提高轨道交通配套通信工程的工作效率，尽可能的保障 施工质量。轨道交通配套通信工程项目的实际施工情况往往 有着参与人数多、施工流程庞杂、操作施工技术性强以及操 作施工的现场环境复杂的特点，其中轨道交通配套通信工程 施工中的通信设备以及通信光缆的相关工作就涉及很多的 权属单位。由于工程施工是有连续性的，只要其中的某一个 施工环节出现问题，就会影响剩下环节正常开展施工作业， 严重的话甚至会影响项目施工质量，以及轨道交通配套通信 工程项目无法按时竣工。 1 轨道交通配套通信工程项目进度控制思路 项目进度控制就是保证在项目运行的每一个环节都有 正常规定的质量标准及完成时间，在项目进度中，如果发现 项目流程不符合相关设计，需要根据项目进度的实际情况去 调整控制进项项目工程延误或者影响工程质量的因素，多方 工作人员进行交涉，采取科学有效的解决对策，保障轨道交 通配套通信工程项目按照设计按时完成，同时也保证工程项 目的质量达到相关标准。相关人员也不能完全的依靠项目设 计说明书来规范交通轨道配套通信工程项目的具体每一细 节。设计工作人员还有可能在项目设计的过程中，有一些实 际情况没有完全考虑到，或者一些人为不可控制的因素发生， 进而导致设计工作的不合理，在现场操作施工的执行过程中 就会出现一些无法预料的偏差 [1] 。针对这一部分偏差，轨道 交通配套通信工程项目进度控制管理的工作人员，就需要及 时与设计工作人员进行沟通交流，尽可能地减少设计图纸的 不真实性，修正设计说明书当中的偏颇之处，保障轨道交通 配套通信工程项目的有效运行。 2 轨道交通配套通信工程项目进度控制模式 2.1 轨道交通配套通信工程项目进度监测。轨道交通配 套通信工程项目进度监测的工作目的是为了在一定程度上 保证，按照设计说明书的内容有效进行。相关工作人员对于 进度检测的每一次数据信息及时有效记录，建立健全规范的 监督管理机制，结合轨道交通配套通信工程项目的实际运行 情况，选择科学有效的解决措施，提升监督检测制度的落实 程度，保障轨道交通配套通信工程项目进度检测的工作质量。 在项目实际操作的过程中，也有可能会由于一些设计图纸的 原因以及操作事故过程中发生的不明情况，导致施工进度不 能按照计划书完美实行，有可能按时完成，也有可能延后完 成，甚至还有可能提前完成。只要没有在规定时间内做落实 好工程项目的进度工作，都会对后续的轨道交通配套通信工 程项目的具体开展造成不良影响。所以相关工作人员需要在 轨道交通配套通信工程项目开始的时候就同时检测项目的 进度，保证每一项工作都保质保量按时完成。如果实际施工 进度使用的时间少于设计图纸的施工进度所用时间，则需要 首先考虑是否按照相关的标准质量进行项目施工，如果检查 是符合相关质量标准的，那么就证明是现场操作施工人员的 工作效率高于预期水平；如果处于相反的情况，那就有可能 是由于某一部分项目施工过程中管理工作没有落实到位，导 致工期进度延误，相关工作人员需要及时调查出影响工程进 度延误的原因，采取相应应对措施，避免下一流程继续发生 同样的错误。想要有效预防轨道交通配套通信工程项目的进 度出现问题，相关工作人员需要定期制作报表，明确每一个 部门，每一个工作人员在某一阶段内需要完成的工作任务， 不仅如此，还要让他们明确自身的工作质量标准，避免由于 赶工期出现质量不合格的现象。相关工作人员还需要定期到 现场操作施工的环境中，去实地进行监督检查，保证每一项 流程都按照质量标准以及设计说明书上的具体要求进行施 工处理。相关管理人员还需要在一定时间之内召开各个部门 的总结交流会，