国际工程建设项目技术管理策略【论文】.pdf

国际工程建设项目技术管理策略 1 国内外工程项目技术管理和影响因素差异 1.1 管理的程序和内容上的差异 这只能用于项目技术内部管理和对施工的技术支持。有 独立的设计院，设计与施工工作是分开的。但某些国际工程 项目在这方面就没有国内那样明确和具体，所执行的唯一技 术文件就是《技术规定》。国外项目技术管理内容除了国内 项目技术管理的内容外，还包括对合同、采购、控制管理等 的技术支持，以及施工图二次深化和分包商图纸设计、技术 澄清等设计管理工作。 1.2 工程监理的管理权限差异 国外的监理工程师对工程设计、选材定货、施工质量和 进度进行全过程管理，因此管理权限远远大于国内监理工程 师的管理权限。技术管理的绝大部分工作均需监理的批复， 这样从资料申报次数、整改及整理时间及程序上无疑增加了 难度。 1.3 工程技术质量标准的差异 1.3.1 国内工程中所采用的技术质量标准明确、 量化概念 比较具体。而许多国际工程中无明确的质量等级要求和具体 的质量鉴定标准，或只划分技术等级，且技术要求的划分与 工程的性质以及所在国的经济发展状况相关。了解领悟具体 的技术质量标准，务必咨询澄清、研究项目《技术规定》。 1.3.2 在国际工程项目中，对工程用料有明确的执行标 准，而且执行起来非常严格，承包商不能随意更换主要材料 的品种和供货商。 1.3.3 在国际工程施工期间， 对项目所进行的各类技术性 能测试和检查很严格。值得一提的是在技术要求随着对施工 条件的严格程度的不同也有所不同。 1.4 施工图设计、工程做法上的差异 国际工程属于“三边工程”，设计、采购、施工在项目 管理中合理深度交叉，施工图设计难度大，且施工图纸须经 业主 / 工程师批准。另外，国内图纸设计（包括审批和发放） 周期长，往往影响采购、施工工作。而国际工程图纸设计周 期短，十分利于采购、施工工作；国际工程主要项目的工程 做法在图纸上的说明比较明确，但不都是非常具体。还有些 需要参照工程所在国一些习惯做法，通过咨询、观摩，才能 知道它的具体细节。 1.5 工程竣工资料管理的差异 国际工程竣工资料较国内工程相对简单，大量的文字资 料比较少，通常用表格形式表达，附件通常为图纸，或者是 来往信函，条理性非常强。 1.6 工程项目管理要求上的差异 国际工程项目管理一般聘请优秀的项目管理商或项目 管理咨询公司进行管理。如果不能按照施工程序和合同既定 标准，合理安排各项工作的衔接，精细组织，就会造成大量 窝工和返工，降低劳动生产率，严重影响工程进度。 2 国际工程项目技术管理的思路和有效策略 2.1 强化现场技术管理 国际工程比国内工程面临着更多问题，项目技术管理要 求简单、适用、经济且核心化。主要体现在施工方案或技术 措施应注意可行性与经济性且务必简单适用上。由于国际工 程施工受当地的设备、材料及施工工种专业人员的情况等诸 多条件限制，技术部门制定的施工方案或技术措施成功与否 决定了工程实施的成效。对技术人员素质要求实践经验更丰 富，且技术与合同、控制、采购、工程部以及施工队的协作 更加紧密相连， 再者因操作者本身的技术素质存在差异 ,有时 单靠技术交底不能完全解决问题 ,必须加强现场指导和监督 , 避免出现返工和差错。 2.2 强化现场技术指导和监督，严格执行落实设计和施 工方案 现场施工人员来自多国，对施工对象不熟悉，理解观念 有差异；再加上利害关系不明确 ,而且无任何经验可借鉴 ,任 何错误将付出很大的代价。因此，现场技术指导和监督就显 得尤为重要。此外，国际工程的技术要求一般都是严格强制 性的规定， 对由技术人员制定经业主 / 监理批准、 认同的的设 计和施工方案要在施工中严格执行，否则工程不予顺利验 收。