人力资源三级计算题公式.doc

企业从业人员年人均工作时数 =企业年度工时+年加班工时-损耗工时  一、 核定人数用的基本方法 某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务量 /某类人员工作（劳动） 效率 1， 按劳动效率定员 定员人数=计划期生产任务总量 工作劳动效率X出勤率 班产量定额=工作时间 工时定额 定员人数=刀（每种产品年总产量X单位产品工时定额） 年制度工日X 8 X定额完成率X出勤率 2, 核算人工成本把风入产出指标 1, 销售收入（营业收入）与人工费用比率 人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入） = 人工费用/员工总数 销售收入（营业收入） /员工总数 = 薪酬水平 单位员工销售收入（营业收入） 定员人数=刀（每种产品年总产量X单位产品工时定额） 年制度工日x 8X定额完成率X出勤率X （1-计划期内的废品率） 2, 按设备定员： 定员人数=需要开动设备的台数定员人数X每台设备开动的班次 工人看管定额X出勤率 3, 按岗位定员： 定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间-个人需要休息宽放时间 4, 按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数X定员标准（百分比） 5 , 按组织机构、职责范围和业务分工来定员 二、 做经营预算的两个公式。 算了再干： 收入-利润=成本； 干了再算： 收入-成本=利润 第二章：招聘与配置 1，成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募 期间的费用 选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 2，招聘收益成本比 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值 /招聘总成本 3，数量与评估 录用比=录用人数/应聘人数X 100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X 100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数X 100% 第五章薪酬管理