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管理学模拟试题一答案 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）C. 西蒙 2、管理的首要职能是 （ ）。A．计划职能 3、泰罗科学管理理论的中心问题是 （）。 C. 提高劳动生产率 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最 小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户 。 B. 生产流程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势 的变化而变化的。这就是企业目标的 （） 。 C. 变动性 6、目标管理是一个全面的 它用系统的方法， 使许多关键活动结 合起来。 A. 管理系统 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目 标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 B. 全局性 8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化 决策，属于（ ）。 B. 程序化决策 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（） C. 组织结构 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ） 原则。 B. 量才管理 11、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培 养管理人员的能力， 这是管理人员在职培训的方法之一， 即（ ）。B. 职 务轮换 12、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就 是（ ）。 C. 消极强化 13、沟通的深层次目的是 （ ） 。D. 激励或影响人的行为 14、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息， 这种认知过程产生的 沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。 C. 选择性知觉 15、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”， 这样的 标准不符合控制标准的（ ）要求 。 C. 可检验性 16、下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。 A. 企业家角色 B. 干扰应对者角色 C. 资源分配者角色 D. 谈判者角色 17、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ） 三个部分组成。 A. 精神文化 B. 制度文化 D. 物质文化 18、以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 A. 成本 B. 收益 C. 期限 D. 风险 19、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比 如：（）。 A . 管理效率提高了 B . 组织结构设计更加合理 C . 职工 主动参与目标的设立 D . 有效的监督与控制 20 、密集型发展战略的优点表现在：（ ）。A. 经营目标集中 B. 管 理简单方便 C. 取得规模经济效益 21、由基层管理人员负责制定， 对合理组织业务活动等方面进行的决策， 属于（ ）。 B. 业务性决策 D. 日常管理决策 22、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。 A. 按任务和目 标需要设立岗位 B. 定期更换管理人员 C. 实行职工一专多能 D. 多种用工制度 23、从组织需要的角度为其配备适当的人 ,这些人应该是 （ ）。 B、有知识 的人 C、有能力的人 D、对组织忠诚的人 24、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究， 总结出描述领导者行为的 两个维度：（ ）。A . 关怀维度 B . 定规维度 25、下列沟通障碍中， 属于组织障碍的有 （ ）。A. 地位差异 B. 目 标差异 C. 缺乏正式沟通渠道 D. 协调不够 26、按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。 A. 全面 控制 B. 局部控制 27、一般来说 ,对作业系统的控制主要围绕 （ ）等问题展开。A. 采购 B. 成 本 C. 质量 28、事业部制组织结构又可以称作（ ）。 A. 多部门结构 B. 产 品部式结构 D. M 型结构） 29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。 A. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 B. 有利于激发和 调动职工的积极性。 C. 促进内部各组成部分的协调统一 D. 有助 于增强组织的凝聚力。 30、从组织层次上来看， 绩效可以划分为 （ ）。A. 员工个人绩效 B. 部门绩效 C. 全面绩效 31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。 （ ） 答案：对 32、梅奥认为 , 在共同的工作过程中 , 人们相互之间必然发生联系 , 产生 感情, 形成一种行为准 答案：错 33、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ 答案：对 34、著名管理学家彼得·德鲁克提出， 企业目标惟一有效的定义就是创 造利润。（ ） 答案：错 35、实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ） 答案：错 36、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理， 没有必要掌握具体的 业务知识。（ ） 答案：错 37、需要理论层次认为 ，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要 来进行激励，则会产生很大