服务员个人年度工作述职报告.docxVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES 效劳员个人年度工作述职报告 写述职时应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看效劳员个人年度工作述职五篇,希望能帮助到大家! 效劳员1 大家好,一年来,在指导的关心、指导下,在全体员工 的帮助配合下,我圆满地完成了自己的各项工作任务,下面 从三个方面向各位指导和同事们汇报如下: 一、自身学习 今年以来,我根据自身工作实际需要,坚持理论学习不 放松,一是始终坚持党员先进性的学习及时掌握党在新 时期的道路、方针、政策,认真领会十七大四中全会、五中 全会的精神本质,并将其贯彻落实到工作实际中;二是加快 知识更新,进步才能程度,我作为一名党员,注重学习各级 指导的优良作风,学习先进员工的智慧和,学习经营管 理知识和技能,不断进步解决实际问题和做好本职工作的能 力,努力使自己成为本岗位上的行家里手,可以做到公正正派、效劳热情,可以从大局出发,为搞好各项工作出主意、 想。 二、严格执行各项,做好自己工作 在工作中,我首先可以做到摆正自己位置,按照指导要 求完成各项工作任务,在工作中可以做到严格把关,以精益 求精的态度对待工作,同时也注重倾听职工的,不断改 进效劳态度,进步饭菜质量,把工作作好。 我负责职工食堂的工作,食堂承当着职工和指导的就餐 及接待任务, 饮食平安的重要性显而易见, 不能有一丝忽略。 在去年的一年里,在有限的伙食标准,物价不断上涨的情况 下,想方设法烹制出精巧的饭菜供大家就餐。为此,从采购、 验收、入库、出库等各个环节严格把关,做到万无一失,认 真执行国家《《食品卫生法》》 ,制止将霉变、腐烂、异味的食 品供给员工,搞好灶房内外的清洁,保障员工的身体。 同时,在饭菜的花色品种上,我认真制定每天,努力做 到品种不重复、花色时时新。在接待任务工作上,我们根据 各项接待标准,制定出,做到了标准虽有上下,但质量、 口味不变的原那么。把讲、懂效劳的人员应用到工作岗位 上,使食堂的效劳到达了标准化。 三、存在的差距及努力的方向 虽然在过去的一年里做了一些工作,但仍存在很多不 足,主要有以下几方面 1、在自身的业务学习上抓得不够,投入的精力不多。 2、工作不够细致,缺乏创新意识。 在今后的工作中,我要把食堂餐饮做为第一要务,发扬 “认真负责、扎实苦干〞优良作风,对指导交办的工作,保 质保量完成,更加积极、努力的工作,保证公司全体员工的 就餐和对外招待。 以上,是我对一年来的`,请各位指导、同事们 给予批评指正。 效劳员述职报告2 我非常荣幸能成为御景花园酒店的一员,承蒙各位经理的信任,对我委以重任,虽然我在酒店行业积累了点滴的工作经历。但自从来到御景花园之后,才发现自己在工作方面,仍存在许多缺乏,我觉得自己还要不断学习,不断进步,不断充实自己,才可以不辜负指导的期望与厚爱。 20__年已成为过去,客房工作在全体员工的努力下还算顺利,但仍然存在着问题,在这里做以下总结: 员工操作过程中纯熟性不够,效劳技巧欠缺。与正规同星级酒店相比,存在经历上的差距,效劳标准化还能应付,但灵敏性、个性化的效劳相对缺少,而五星级酒店必需要有这样的效劳。在20__年主要以培训为主,加强效劳员的效劳意识。每月组织一次部门大的培训,每天各个班组利用晨会时间,做简短的培训,小到毛巾的摆放、杯子如何抛光,大到如何做大清等等。每天让员工学习一句,进步本部门员工的整体素质。使酒店效劳更上一个台阶。 客房卫生的检查制度仍需加强,多落实走动式管理。部门做到每周一次的大联查,以班组形式进展比照,评出优秀班组。调发动工的积极性,带发动工的团体荣誉感。使员工在任何时候,都能感觉到自己是一个集体,自己所做的一切,会代表班组。 前一段时间员工流动性较大,说明平时缺少与员工的沟通和交流,造成员工的稳定性不够。应多与员工沟通,理解员工的心理动态。在生活上、工作上多给予关心与帮助,让员工感觉到集体的温暖,感觉酒店在关注他。 以上总结的缺乏之处,我将一一逐步改正,同时根据我们酒店的自身特点,针对以后的客房工作做以下几点工作思路及主攻策略,缺乏之处,请指导给予指点: 进步员工效劳质量,强化员工效劳意识,对所有员工(包括新员工与老员工)进展全面培训。并协同各领班制定培训方案,做好员工的技能培训工作,并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,对客效劳做到:效劳,主动,礼貌,耐心。周到,使之与五星级酒店相匹配。 控制物资,开源节流:强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,施行物资管理责任制,控制本钱费用。做到客房人走灯灭。并且这次会议完毕后,要求员工空的矿泉水瓶,放入马桶水箱内,做到节约用水。一次性用品的消耗,要求每个领班,每天要登记在册。严格控制物资。 提倡员工免

文档评论(0)

136****3253 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档