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电厂 (电力 )年终年度工作总结 _模板
年电厂年终工作总结 **** 年是电力有限公司不平凡的一年, 一年来公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等
诸多不利因素, 不断建立健全各项规章制度, 注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以
人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得
了一定的成绩。 为更好地做好今后的工作,现将公司 **** 年的主要工作总结如下: 一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
*. 严格成本管理,提高企业效益
年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一,在原煤购进上, 今年由于国家宏观产业结构调整
,大力进行煤炭企业整顿
,使公司原
煤采购面临前所未有的严峻形势
,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少
,从往年的几十个矿减
少到几个矿 ,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等
米下炊,甚至无米下锅,
给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下,
与往年同
期相比原煤价格上涨了
***%
还多,使原煤成本由过去的每月
*** 多万上升到目前每月 ****
多万, 全年原煤成本多支出近
**** 万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。
为此
我们积极采取应对措施,
一是调选精兵强将, 充实采购队伍, 采取激励措施,调动采购一线
职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原
煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,
从原煤的考察选矿、
到签定进煤合同、进厂化
验等环节都层层把关,
有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
另外, 在保证正常生
产的情况下, 除了主要采购国营大矿原煤的同时,
我们积极调整进煤渠道,
尽量多进一些小
矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。
第二,在物资采购中,我们严格按照公司有关文件精神,以
“同等质量比价格,同等价格
比服务 ”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将
****
元以上的大宗物资采购、
重大设备购买等实行公开招标,
既确保了物资供应质量,
又降低了采购成本。同时,充分利
用现有物资,减少库存。
第三,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材
料费用。 让职工直接参与当家理财, 将企业的效益与职工的收入直接挂钩,
大大增强了职工
的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四,在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,
提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;
二是实行全面预算管理,
合理安排,压缩不必要的
或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,
有计划,确保的资金平衡;三是对于各部门的
小型开支,例如:办公费、电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。
*. 狠抓安全工作,确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题, 是企业发展的基础与保证。 今年以来我们始终坚持 “安全第
一,预防为主 ”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕 “抓落实、严考核、重实效 ”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》 ,并健全了厂、车间、班组三级安全网。 落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上
出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,
落实责任严肃处理, 并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核, 考核结果与工资资
金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工
作中,严格执行 “两票三制 ”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,
严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把 “安全第一 ”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三,加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。
、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都
起着决定性的因素。 我公司各生产管理科室从明确责任入手, 理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指
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2011— 2012 年度根据全国校足办的统一安排,结合我市实际。通过市校足办的不懈努
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