rzsjlc007室内及公共部分装修设计管理流程.doc

室内及公共部分装修设计、施工管理流程 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人  目的 规范室内及公共部分装修设计、施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，保证工程质量、进度，控制成本。 适用范围 适用于室内及公共部分装修工程的设计、施工、验收管理。 职责 产品管理中心 收集装修设计资料，并编制《室内及公共部分装修设计计划》； 编写《室内及公共部分装修设计任务书》并采购设计供应商； 为相关部门提供完整有效的施工图纸； 组织项目现场协调会； 负责进行家私、饰品等采购。 工程管理部 参与评审装修设计方案； 提供满足《进场条件确认表》要求的施工场地，并组织装修工程施工； 提供施工用通道、水源、电源并协调工程供应商同土建工程供应商的关系； 施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造； 负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作； 组织进行工程验收，填写《工程竣工验收单》，并组织装修工程收尾清洁、搬运； 负责组织市场营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 成本管理部 提供目标成本、《工程量清单》。 参与定标，共同确定工程供应商、最终施工价格及项目，并配合进行材料询价。 市场营销部 提供《项目装修建议书》、销售包装计划，并提供对设计方案的反馈意见； 协助家私、饰品选型与采购；负责标识系统的设计和安装。 人力行政部 提供城市公司库房现有《家私、饰品清单》，配合库存家具、饰品的清点、运输及保管； 与市场营销部交接已使用完毕室内装修家私、饰品，并填写《家私、饰品交接清单》。 副总经理负责审核室内及公共部分装修施工图； 总经理负责审批室内及公共部分装修施工图。 副总裁 审批《室内及公共部分装修设计任务书》，室内及公共部分装修设计方案。 工作程序 产品管理中心收集装修设计资料 工程管理部提供装修所需建筑施工全套图纸； 市场营销部提供《室内及公共部分装修设计建议》，提出项目定位、客户需求、功能、风格取向等要求； 成本管理部提供目标成本。 产品管理中心编制《室内及公共部分装修设计任务书》，组织相关部门人员对《室内及公共部分装修设计任务书》进行评审，并将评审结果报副总裁审批。 设计供应商采购 产品管理中心根据《设计供应商管理流程》采购室内及公共部分装修设计供应商。 室内及公共部分装修设计方案 产品管理中心组织相关部门人员对方案进行评审，填写《设计评审表》，并填写《设计交流信息记录表》通知设计供应商修改设计。 副总裁对室内及公共部分装修设计方案进行审批。 产品管理中心根据修订后的设计方案编制成本概算。 施工图阶段 工程管理部负责组织市场营销部、成本管理部对施工图进行评审，填写《设计评审表》，并填写《设计交流信息记录表》通知设计供应商修改设计； 成本管理部根据修订后的室内及公共部分装修设计施工图设计编制成本预算； 室内及公共部分装修设计施工图设计报副总经理审核、总经理审批。 确定工程供应商、专业装饰工程供应商及采购装修物品、家私等开工前准备工作 产品管理中心提供《装修施工设计条件确认表》给工程管理部；协助成本管理部按《采购方式分类表》及《工程供应商采购管理流程》的要求选择专业装修供应商；完成或委托成本管理部、工程管理部完成室内及公共部分装修材料（包括硬装修及软装修）的采购工作。 工程管理部根据《进场条件确认表》提供现场条件。 施工阶段 工程管理部组织施工图会审，并负责控制室内及公共部分装修（硬装修）施工进度和质量，并对最终效果负责； 工程管理部负责组织工程验收，参与验收部门包括：产品管理中心、工程管理部、成本管理部、市场营销部、物业公司，参与验收人员填写《工程竣工验收单》确认。 家私、饰品购置阶段 人力行政部出具城市公司已有物品《家私、饰品清单》，供产品管理中心选择； 室内及公共部分装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品清单》； 产品管理中心组织家私、装修物品的购置； 家私、饰品购买过程中，工程管理部进行物品的清点、运输及保管。 饰品摆设、验收阶段 产品管理中心负责组织家私、饰品摆设，市场营销部提供协助。专业装修供应商负责家私、饰品摆设； 家私、饰品计入营销费用，由市场营销部使用、管理； 验收完毕，工程管理部、市场营销部向物业公司办理交接工作手续，由市场营销部委托物业公司代为管理。 支持性文件 RZ-SJ-LC001　　　　　　　《设计供应商管理流程》 RZ-SJ-LC003　　　　　　　《工程现场签证管理流程》 RZ-CB-ZY001　　　　　　　《工程预结算编制及审核作业指引》 相关记录及表格 RZ-SJ-LC007-01　　　　　　《设计评审表》 RZ-SJ-LC007-02　　　　　　《设计交流信息记录表》 RZ-