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团队执行力训练营 团队执行力训练营 PAGE / NUMPAGESPAGE 团队执行力训练营 《精鹰团队特训营》 —打造团队履行力 目的： 为何中层履行力差，老板很累？ 为何中层有责任就推、有功绩就抢？怎样才能使职工勇于肩负责 任？ 为何薪资越提越高，激励成效反而愈来愈差？ 为何有制度、没履行？为何职工总会有各种各种的方法让制度流 产？ 为何优异的人材不停流失？怎样获取一支有凝集力的狼性履行团 队？ 的方式进行管控团队的业3s绩效管控模式：怎样在公司中间真切的用 绩？ 管理工具：怎样利用工具真切的提高管理，做强履行，增添业绩？ 、节点，翻开管理的PK制度化管理的五大进口：开放、责任、稀缺、 通道。 利润： 专业的履行力培训系统，打造公司履行环境。,环境决定行动 学会怎样经过即时激励，打造骨干团队连续履行力学会怎样打造狼性团队，业绩管理系统、制度履行力 等实操技巧 教育式培训，推翻传统培训模式，真刀实枪打造履行性团队 经过对管理工具的授与和使用操练，帮助公司最大限度地降低内部管 理成本 帮助公司成立一套不依靠于强人的组织履行力制度 内容纲领： 第一课：商业人品——打造强盛的履行团队一、人品与商业 为何不可以动？要看他人怎么做。为何心情烦燥？ 由于热中于内部比较。 为何不做结果？由于心中没有原则。为何不负责任？由于盼望他人肩负。 这就是商业人品的缺失，没有商业人品，就没有职业化的根本，就没有履行的 团队。 二、商业人品 二个因素：1. 靠原则去做事 靠结果做互换 二个标准2. 成年人逻辑 社会人心态 三、商业文明启发，是正直的履行启发从依赖型，向独立型转变1. 从听从型，向主动型转变 2. 从人治型，向法治型转变 3. 从避责型，向守责型转变 4. 从关闭型，向分享型转变。 5. （经过商业人品训练从基础上让职工理解自己的角色定位，在公司里 与社公司的天职就是提交结果，自己的真切身份只有一个――商人！工作， 会互换，做为公司里的职工的天职就是――提交结果， ％对自己负责，才会真100与公司互换，只有人人有商人意识，才会 正为自己工作，对公司负责，公司才会良性发展，业绩才会飙升！不执 ）行的人，推委责任的人都是依靠型的人，先把根子问题找出来。 请给我结果第二课、结果与任务 一、结果意味着什么．商业互换1 公司是以结果做商业互换的平台，．公司存亡2 公司依靠结果生计。．不一样人生。3 人生是一个一个结果累积的过程。 二、什么是结果，什么是任务 做任务是履行的设想，我们要的是结果，做结果与做任务完整不一样。我们每 天做的是 结果？仍是做的是任务？很多人没有搞清楚。 结果三因素：．1 有时间 有价值 可查核 客户价值是做结果的方向 什么是任务？． .领导要办的都办了:达成差事 .该走的程序走过了:例行公务 .差不多就行了:对付了事 对付工作是任务，供给价值.无价值的东西是结果。 、结果各种3 ．坏结果，是做任务。1 ．合格结果、超值结果才是我们想要的结果2、怎样做结果4 ．结果三法1: 重点法； 分解法； 递进法。 ．结果思想训练法：2 外包结果训练法； 底结结果训练法。 （经过认清结果与任务的差别，建立职工的结果导向思想，明确我们工 作中的走形式，做任务现象，真切的提交结果，大部分职工在做任务， 而不做结果，我们会训练大家怎样做结果。 ）而且联合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率，提高营运效率。 第三课：履行型人材的三大标准 一、信守承诺 信守承诺，就是说到就做到，取出结果。 二、结果导向 像导弹同样，锁定目标，锁定结果，勇往直前，不达结果断不罢手。 三、永不言败 独一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不一样的含义。 履行的四十八字真经 第四课： 要的练训行执—— 领 一、履行的八字目标 ．仔细第一、聪慧第二 1 不仔细与太甚于聪慧，是一个问题的两面。聪慧人一世都在想方法，想怎样找 到更好的方法超出敌手，而不是经过仔细做事超出敌手。 二、履行的十六字原则 ．结果提早、自我退后 1 ．锁定目标、专着重复 2 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不简单？ 把大家 将能量和精力聚焦锁定目标，就是不简单。公认的特别简单的事情仔细地做好， 每一年，每一月，每天，专着重复，全部归于简单。目标一旦确立，在一点上， 简单的事情重复做。 三、履行的二十四字战略 ．信心第一、成败第二 1 ．速度第一、完满第二 2 ．结果第一、原因第二 3 追求完满的人多半的结果是 ;是惧怕失败的表现,光说 不练的人背后是没有信心 没有结果，就是收获原因。;而讲究速度的人起码会有结果,失败 事先要信心，事中要速度，过后要结果。 学习亮剑精神，学习英豪团队，把自己训练成履行人材。 工具后要求成立起相应的履行观结果导向，（在学习了商业人品，