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人事部工作计划汇总7篇 人事部工作计划汇总7篇人事部工作计划 篇1为配合公司20 xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制定20 xx年第一季度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20 xx年度的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思路分析1、20 xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、执行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20 xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐包括员工推荐。2、网络招聘继续和招聘网站合作。3、做好各项准备工作与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时正确了解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。二、培训发展（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉把握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。（2）员工业务技能培训，让员工把握业务技能。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神.第二部分 行政工作计划行政工作概括地说，就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、 企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。20 xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 1、文体活动协调各部门组织趣味运动等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。8、每星期六设立学习制度日，让员工的学习制度化。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的好坏，重点要看执行力。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、关系协调对外学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。四、环境卫生卫生执行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。五 、日常行政事务1、接待以及登记接待服务主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办秘书做好接待工作，客户登记信息正确无误；监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作。2、会议管理行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。3、资料整理严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100，以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）；4、办公用品采购和使用登记依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。人事部工作计划 篇2根据xx年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx年度工作计划将从以下几方面开展一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司