工业第二零五研究所企业文化建设实施方案.ppt

凝聚力工程（一） “思想状况 调查”活动 “员工论坛” “员工投诉” 制度 团队建设 活动 “全员增效” 或“全面质量 管理”活动 强有力的管理体系和组织制度保障 向“英雄模范” 学习活动 凝聚力工程（二） “思想状况调查活动” 最高兴的事情 最不满意的事情 最受欢迎的干部 ……. 深入挖掘员工的真实想法以及对管理人员的真实看法， 每季一期适时调整 员工论坛 聘请专家 互动讨论 当前经济形势 兵器工业发展 光电技术动态 工作重心 个人发展方向 客户信息 对工作任务和工作重点更加明确 加强工作中的互相理解和信任 互助 最迫切解决的问题 凝聚力工程（三） 完善员工投诉制度 高层 所长 员工 管理者 反馈 投诉 205所简报讨论 内部网BBS平台沟通 结果 结果 上下统一思想共建2〇5所 凝聚力工程（四） 开展丰富多彩的文艺和体育活动 活动 结果 野外拓展训练 提高员工对团队的理解和认识 集体生日晚会 增加员工自豪感，归属感，责任感 所长 参与其中 开展“全员增效”或“全面质量管理”活动 目的：使全体员工均有机会参与到管理活动中； 方法：1、决策层形成的所级决议中“可公开部分”应向全体员工 公开； 2、开展全员参与决策活动； 认识到自身工作的重要性 凝聚力工程（五） 英雄模范 高层表率工程 凝聚力工程 部分员工领会了精神实质，在工作、学习和生活中率先实施，并取得了很好的成绩。 管理者发掘 物质激励 精神激励 所长倡导向英模学习 掀起全员积极 工作的热潮 每一个205所的员工都从自身小事做起，那么205所的事业就会很快发展起来 淘汰者 开展“英模报告”活动 凝聚力工程阶段成果 1、员工对205所产生了高度的认同感和凝聚力； 2、每一个员工都希望能够在所里中找到自己的位置； 3、每一个员工都在寻找自己的职业取向； 4、每一个员工都希望在205所实现自己的人生价值，并 把205所的发展与自己的发展有效的结合起来； 5、员工希望得到培训和晋升； 6、员工愿意把自己的好想法提出来； 7、员工之间能够以工作为重，不会十分计较个人利益； 8、所长以及其他高层与员工之间的关系进一步升华； 9、所里的各项规章制度在高层的带领下能够得到有效的贯彻执行。 素质提升工程（一） 素质提升工程阶段管理者的主要任务是： 1、为每一个员工开辟实现理想报负的空间； 2、创造使员工全身心的投入工作、愿意承担责任的氛围； 素质提升工程阶段需要采取的措施： 1、为员工发挥聪明才智提供制度上的保障； 2、对新进大学生实行“导师”制度； 3、成立后备干部培训班； 4、给员工提供能够积极工作的氛围； 5、通过薪酬和表彰机制奖励有贡献的员工； 6、竞争上岗，优胜劣汰。 素质提升工程（二） 鼓励员工最大限度地影响组织： 1、提案奖金制度，以提案和采纳多少计提奖金； 2、对员工发现的创新方法进行效益评估，并以发现者的名字命名，同时给予物质奖励员工； 3、节省开支和增加收入为目的的方案征集。 帮助员工发挥主动性，自主设定更富挑战性的目标、更富创新精神，逐渐成为更好的员工和管理者,同时也为205所提供了更多的机会和更广阔的利润空间。 素质提升工程（三） 共建积极向上的工作氛围： 提升制度： 所领导负责选拔中层干部，中干再进一步调动下属员工的积极性。自动调整岗位和团队结构，从而使员工始终处在兴奋的状态。 导师制度： 为能力出众的员工开辟施展才华的空间，这也是培养各级岗位的接班人和领导人的需要。同时为每一名员工制定职业发展规划表。 竞争机制： 采取竞争上岗机制，并且更进一步的推行公开、公正、公平的原则，使每个岗位都有相适应的人选，而不是凭主观想象。 素质提升工程（四） 物质与精神激励： 如果员工对组织产生了重大影响，但又未能因此受到奖励，那就只能等着看他们投向其他更赏识他们的组织。 对其贡献予以记功或表彰 提供升职的机会 提供使员工能力得到提高的培训和培养的机会 提供富挑战性、或对组织至关重要的工作机会 提供高薪 素质提升工程阶段成果 所长能有时间去做该做的战略方面的事情，而不是忙于事务性工作； 中层干部有能力处理好各部门的事情； 全所的后备领导储备得到加强； 全所形成积极向上的工作氛围； 全所的经营业绩能够体现出是员工努力的结果。 文化建设与品牌结合工程 1、完善客户服务体系。这时不仅仅是要客户满意，更要体现出特色，体现出205所产品和服务的优越性，使顾客愿意接受205所的产品，使顾客意识到