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工程治理实务;工程治理实务培训内容〔图〕;第一篇 工程治理：思路，原理，关注重心与总体方法 ;当前内容所在位置;前　言;工程治理思路与方法;工程的根本特征？ 时间上的一次性 资源上的约束性 组织上的放开性;什么是工程治理 工程治理就是把知识、技能、工具和技术应用到工程活动中去，以满足或超过工程投资者的要求和期望。 请商量： 对于工程进行过程中出现的创新方法，主要采取什么态度？〔分几种情形研究〕;工程生命期与投入操作力曲线;工程治理五大过程 工程立项与??案〔启动〕 工程方案 工程执行 工程操作 工程收尾与总结;工程治理根本体系;案例练习：体会工程治理;案例练习：体会工程治理;案例练习：体会工程治理;;第二篇 工程方案制订与合理化;标准化，方案与团队;里程碑方案;分解结构图;;确定工程优先级 从整体营销策略的角度，考虑质量、本钱与进度的综合平衡 利用优先级方案便于明确工程资源分配方案，有利于治理效率的提升 对工程及工程工作优先级以其权重进行颜色标识;建立工作－责任矩阵 对于工程经理来说，把尽量多的内容明确化，文件化，并对文件内容尽量实行图表化是一种使工作清楚化、从而显著提高操作简易性的重要手段 以矩阵的形式将活动、工作与具体负责人员列成一张表，这决不是一种多余的形式，它会使工程在整体上的清楚性明显提高;练习：;2. 工程进度方案; 进度方案制订工具，方法与步骤;WBS分解的标准： 分解后的活动结构清楚； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了全部的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 全部活动全部定义清楚；;三套方案制度 每一套方案的要求 总经理手中的进度方案 工程经理手中的进度方案 工程成员手中的进度方案 总体进度方案与总体资源分配方案的掌握 活动的三次式周期确定方法 自上而下的估量 自下而上的估量 周期的最后评审与确定;进度方案的制定原则 从实际具体工作出发，通过逐渐调整到达目标，而不能先从目标开始，倒着往回排工期 工作间的逻辑关系必须是客观的，没有直接逻辑关系的工作尽量不要添加多余的约束 ? 进度方案制定的根本步骤 添加逻辑关系 设定里程碑与检测点 评估执行人员能力和历时 分派资源和调整工作安排，资源能力 ? 活动历时估量;练习：;多工程平台 资源池建立 资源池共享;关键路径法的由来 关键路径的识别 资源的统筹－关键路径法的重要意义 通过方案安排的方法完成资源投入产出比的提高 提高工作负荷均匀度，减少工作混乱 有效把握进度操作的关键，集中关注方向 资源统筹的方法 资源统筹中需要注意的问题;方案评审技术;快速跟进方案方法;练习：;第三篇 　　工程的有效执行与操作;标准化治理 方案治理 工程治理 团队式治理;关于工程的动态性环境;工程执行操作技术，工具与方法;工程执行力;第四篇　　工程经理人员的治理技能 ;工程环境中的鼓舞;谈 判;第五篇 　　领导高绩效工程团队;自鼓舞工程团队什么是自鼓舞工程团队自鼓舞团队：从信托开始自鼓舞团队的维护正向鼓舞与负向鼓舞;授权:自治理工作团队与自鼓舞工程团队的关键元素;第六篇　　工程运作能力建设;工程治理成熟度模型与能力建设五阶段;工程治理能力建设内容与方法;总 结;祝您好运！