全过程工程咨询服务方案4.docxVIP

PAGE 593 全过程工程咨询服务方案  （一）总体概述 项目概况： 建设地点： 标段划分： 工作范围：内容包含工程监理、工程造价、招标代理、工程勘察设计咨询管理、项目管理服务以及项目全过程统筹管理。  （二）项目管理部分 1、项目管理实施方案 1.1 项目管理思路和方法 实施本工程项目管理的理念 根据我公司拥有的人员素质、技术力量、专业配套条件以及多年从事项目管理工作所积累的丰富的实践经验，我公司完全有能力胜任该项目的项目管理服务任务，为建设单位提供高质量的管理服务。我公司执行本工程项目管理的理念如下： （1）项目管理是充分利用专业咨询公司优势为业主服务 项目管理以项目为中心，以团队为基础，优化工作流程，实现项目的既定目标。项目管理团队是由来自不同知识领域的、已掌握有管理所需的能力的管理精英们所组成，他们将运用先进的管理程序、方法和工具，极大地提高运营效率，实现建设项目的目标。 我公司作为建设领域全过程系统服务商，具有工程监理、工程造价咨询和招标代理等诸多业务领域甲级资质，具有大量的经验丰富的技术人员，可以为本工程的项目管理提供诸多领域的咨询和服务工作，并确保本工程能够按照建设单位要求的目标得以实现。 （2）项目管理以效益管理为核心 项目管理部将以效益为管理核心，全面加强工程投资管理和造价控制。 项目建设前期阶段(技术设计结束前的工作阶段)是影响项目投资最大的阶段：一般在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性约为35％-75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性约为5％-35％。因此项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段的投资控制。 在本工程的实施过程中，我们将积极协助建设单位做好设计咨询服务，优化设计方案，利用限额设计的原则加强对设计的管理。同时我们还将在招标投标阶段和工程施工阶段加强造价控制，尽量减少变更洽商，确保把实际投资控制在既定的控制目标之内。 （3）项目管理以风险管理为保障 项目管理以目标管理为中心，以风险管理为目标的实现进行护航。在项目管理全过程中，项目实施各个阶段存在不同的风险，而且由于参建单位众多，人员素质、技术力量和机械设备等各个方面的参与，存在更大的风险，因此项目管理将以风险管理作为保障手段，对项目实施各阶段、各参与单位、项目施工现场以及时间段和投资活动等进行风险识别、分析、评价，并制定风险防护对策，确保达到预期的质量、工期和投资控制目标。 （4）项目管理以系统思想、专业服务、集约管理为手段 项目管理是以集体经验、专业化技术服务、齐全的建设领域资质为基础的建设项目全过程项目管理服务，是一个多门类、多专业的综合性的经济管理活动。在本项目中，我们将为提供专业化、职业化、程序化、规范化服务，通过参与人员的计划、组织、协调、监督、管理、控制等多种管理手段，在坚持原则与程序的基础上灵活处理和解决相关问题。 （5）对工程项目实施全要素管理 我们将对参与本工程建设的各个阶段、各个环节和各个要素实施全方位管理，尤其要加强对工程实施的人、机、料、法、环等各个因素实行全要素管理，确保本工程处于建设单位的有效控制之下。 （6）对工程项目实施主动管理 我们将以合同管理为纽带、以信息管理为基础，运用动态管理的原理并引入风险管理理念，综合考虑工程造价、质量、进度三大目标之间的对立统一关系，对本工程实施主动管理。 1.2 本工程项目管理的思路及原则 1.2.1项目管理总体思路 （1）项目管理思想 我公司对本工程的重要性有充分的认识和理解，在项目管理过程中应体现高度的责任心和使命感，本着“对委托人负责、对政府负责、对社会负责”的管理思想，主动沟通、积极与委托方合作，发挥社会专业管理公司的经验和优势，达到建设单位的功能要求，实现本项目项目管理工作的各项预期目标。 （2）项目管理对象 项目管理主要对象是各勘察设计单位、各专业咨询单位、监理单位、各施工承包单位及各材料设备供货单位。在实施项目管理过程中，依据国家的法规和工程建设合同的约定，通过界定好各参建单位的工作范围、工作任务、工作内容、工作时效、工作质量和职责，按照项目管理工作的阶段目标实施项目管理，来达到管理好项目的总目标。 （3）严格执行公司项目实施管理制度 项目实施过程中，遵循“规范化、程序化、制度化”的管理要求，严格执行公司制定的各项项目管理制度。 （4）建立项目的管理架构，形成合同网络图 在项目管理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，避免在合同执行过程中产生大量冲突，出现管理关系不明晰、盲目、混乱的局面，使项目很快进入正常、有序的管理状态。 合同网络图的建立以对工程项目任务的技术可分割性分析为基础，以控制不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可能与合理可