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第六章 总体计划 生产战略（2章）生产系 生产系 生产系 生产系 统设计 统建立 统运行 统维护与改进（3章） （45章） （6-13章）（14-18章）第一页，共四十九页。一、引例：宝丽来的综合生产计划每年， 宝丽来胶卷厂的生产主管珍妮特·克拉默都要绞尽脑汁地想出最有效的办法来满足胶卷的预测销量。珍妮特的胶卷厂是宝丽来设在美国的惟一一家胶卷厂。第二页，共四十九页。从历史统计数据上看，宝丽来胶卷每年的销量都出现了季节性波动，一般在圣诞节的前一个月销量达到顶峰，这是由于各家胶卷零售店会纷纷储备一定胶卷以供节日期间销售。此外，在春未夏初也会出现一个销售小高峰，顾客们纷纷热购胶卷，主要用于毕业典礼、婚礼、夏日度假等场景的摄影留念。第三页，共四十九页。宝丽来胶卷厂生产4种不同类型的胶卷，是为宝丽来相机配套生产的。胶卷的生产流程实际上是资金密集型，即固定成本很高而可变成本较低。因此， 宝丽来胶卷厂大约聘用了470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天。此外，其中一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，因此，旁人难以替代。第四页，共四十九页。尽管面对着诸多的约束，珍妮特仍有几种可供选择的计划方法。第1种方法是对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%-25%，直到销售高峰期来临。第五页，共四十九页。第2种方法是为了降低库存成本，在销量高峰来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资，但是管理层担忧的是员工因此造成的过度疲劳(每周工作7天)，会给产品质量和产出率带来一定的负面影响，甚至会影响员工的士气。第六页，共四十九页。珍妮特·克拉默面临的综合生产计划的决策问题也是其他运营主管需要面临的典型问题之一。通常只要企业的产品需求是呈周期性波动的，那么就很难找出一个正确的方案，因此，管理层只能在权衡包括质量、产出率、成本和员工士气在内的各种因素之后，做出折衷方案。结论：本章主要解决如何利用资源，满足销售机会，取得最大经济效益的问题。第七页，共四十九页。二、教学要点概述总体计划编制的程序及步骤试算法编制总体计划案例案例讨论：株洲九方电器设备有限公司生产计划的制定P199第八页，共四十九页。第一节 概 述一、总体计划（一）含义（生产计划大纲）：是对一年或一个营业周期内企业的生产任务统筹安排，以抓住销售机会，充分利用资源，提高经济效益。（二）主要指标第九页，共四十九页。某企业2005年生产计划表项目 一、产值1、总产值（不变价格）2、商品产值（现行价格3、净产值（现行价格）二、产品产量1、总产量2、主要产品产量 ××× ×××3、新产品三、质量1、升级产品2、成品初检合格率3、加工废品率单位万元**台*种台等级%%2004年预算2005年计划2005年分季安排1季 2季 3季 4季第十页，共四十九页。1、品种：指计划期应生产的品种名称及数目。2、质量：指计划期各产品应达到的质量标准。3、产量：指计划期各产品应出产的数量。4、出产期：指计划期各产品应出产的时间。5、产值：指计划期各产品应出产的价值量。第十一页，共四十九页。（三）主要编制依据1、订货及市场预测情况；2、各资源供应情况。二、生产计划体系第十二页，共四十九页。企业各种职能计划之间的关系为：用户订货企业长远发展规划市场需求预测科学研究计划经营计划品种质量计划职工培训计划销售计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划生产计划技术组织措施计划物资供应计划劳动工资计划设备维修计划设备更新改造计划生产技术准备计划基本建设计划成本计划财务计划第十三页，共四十九页。第十四页，共四十九页。例1 某自行车厂总体计划产品名称一季度二季度三季度四季度1月2月3月24型10000150002000028型300001500030000总工时680007000075000第十五页，共四十九页。例2 某自行车厂的MPS（Master Production Schedule）品种241月2月3月123456789101112…C型160016002400240032003200…D型150015001500150022502250225022503000300030003000…R型400400600600800800…月产量100001500020000…第十六页，共四十九页。例3 物料需求计划 自行车 车轮（2） 车体（1）轴 车轮圈 内外胎 辐条（20）第十七页，共四十九页。三、总体计划的特点1、依据的灰色性：已