VDA6.3_2023版审核检查表.xlsVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

可修改提问表

提问概述

P2-P7要素部分

评审提问表(评分)

结果一览表

产品组评分矩阵

评分矩阵

过程审核VDA6.3评分矩阵

A

开发

P2

项目管理

.2.1

.2.2

.2.3

.2.4

.2.5*

.2.6*

.2.7

n.a.

实际

目标

最大

EP2[%]

P3

产品和过程开发的策划

产品

过程

.3.1

.3.2*

.3.3

.3.4

.3.5

EP3[%]

EPdP

EPzP

P4

产品和过程开发实现

.4.1*

.4.2

.4.3

.4.4*

.4.5

.4.6

.4.7

.4.8*

EP4[%]

EPdR

EPzR

B

批量生产

P5

供应商管理

.5.1

.5.2

.5.3

.5.4*

.5.5*

.5.6

.5.7

EP5[%]

P6

生产过程分析

1.过程输入

2.工艺流程

3.人力资源

4.物质资源

5.效率

6.过程成果

7.零部件搬运

6.1.1

6.1.2

6.1.3

6.1.4

6.1.5*

6.2.1

6.2.2

6.2.3*

6.2.4*

6.2.5

6.3.1*

6.3.2

6.3.3

6.4.1*

6.4.2

6.4.3*

6.4.4

6.4.5

6.5.1

6.5.2

6.5.3*

6.5.4

6.6.1

6.6.2

6.6.3

6.6.4*

6.2.4

E1[%]

E2[%]

E3[%]

E4[%]

E5[%]

E6[%]

E7[%]

E8[%]

E9[%]

E10[%]

EP6[%]

Eu1[%]

Eu2[%]

Eu3[%]

Eu4[%]

Eu5[%]

Eu6[%]

Eu7[%]

P7

顾客关怀、顾客满意度、服务

.7.1

.7.2

.7.3*

.7.4*

.7.5

EP7[%]

降级规则

计算EG,C<80,B<90

至少有一个*问题是4分,降为B级;至少有一个*问题是0分,降为C级

至少有一个问题是0分,降为B级

总体满足度:

Eu1[%]...Eu7[%]<80,降为B级

EG[%]

定级

E1...E10<80,降为B级,E1...E10<70,降为C级

EG[%]=

=

Ep2,Ep3,Ep4,Ep5,Ep6,Ep7<80,降为B级;Ep2,Ep3,Ep4,Ep5,Ep6,Ep7<70降为C级

总体满足度EG

按照产品组的总体满足度:EG(PGN)[%]

产品组

过程步骤

EG(PGN)[%]

a-1233

E1+E3

b-32333

E2+E3

c-49889

E1+E2+E3

d-3434

E1+E3+E4+E5

结果一览表

评定要素/工序

过程分析之后的分析评定及基本属性

各评定要素的最低要求

落实程度

[%]

评定要素

过程输入

EU1

产品过程策划

工艺流程

EU2

产品过程实现

人力资源

EU3

物质资源

EU4

过程效率

EU5

顾客满意度

过程成果

EU6

E1

零部件搬运

EU7

E2

E3

总体落实程度

EG

E4

E5

E6

E7

E8

E9

E10

NO

类别

评审提问表

审核结果

评分

必须回答问题:5,回答问题:7/7

是否建立项目管理及项目组织机构?

是否为落实项目而规划了所有必要的资源,这些资源是否已经到位,并且体现了变更情况?

是否编制项目计划,并与顾客协调一致?

是否进行项目质量策划,并对其符合性进行监控?

*

项目所涉及的采购事项是否得以实施,并对其符合性加以监控?

项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?

是否建立事态升级程序,该程序是否得到有效执行?

必须回答问题:4,回答问题:5/5

针对产品和过程的具体要求是否已明确?

3.2*

在产品和过程要求已明确的基础上,是否对可行性进行跨职能分析?

是否具有产品和过程开发事项的详细计划?

顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划?

是否对产品和过程开发所需的资源进行策划?

产品和过程开发的实现

必须回答问题:4,回答问题:6/6

必须回答问题:6,回答问题:8/8

产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实?

人力资源是否到位并且具备资质,以确保量产启动?

物质资源是否到位并且适用,以确保量产启动?

产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?

是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?

是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准/放行?

是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?

是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理?

是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作?

在供应链中是否考虑到顾客要求?

是否与供方就供货绩效约定目标,并且加以落实?

针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准/放行?

针对采购的产品和服务,约定的质量是否得到

文档评论(0)

152****3299 + 关注
实名认证
文档贡献者

四川省南充市人,在重庆汽车行业从事质量工程师一职

1亿VIP精品文档

相关文档