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3篇）

发布时间：2022-11-26

财务清查承诺书范文（精选3篇）

财务清查承诺书范文篇1

一、履行工作职责

财务部管理公司的财务会计工作，主要工作职责如下：1、执行

公司章程和股东大会、董事会的决议。根据公司发展，制定本部门的

工作目标和责任制，并加以贯彻、落实。对董事长、总经理负责并报

告工作。

2、组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行。负责审查向外

报送的会计报表及提供的会计资料，并保证数据的真实可靠性。

3、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规、政

策并遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和

违反财经纪律事项。

4、搞好本部门的内外协调工作，并协助公司领导做好资金运筹

及资金管理工作。

5、进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为公司领导决策

提供参考。

6、参与重大经营决策以及经济合同，协议的拟定，为公司领导

提供财务方面的参考意见。

7、对会计机构的设置、人员配备提出方案，对会计人员的业务

考核、任用及奖惩提出意见。

8、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格保守

公司财务机密。

9、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。

10、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性

研究。

一句话，履行工作职责就是做好本职工作，完成岗位目标任务。

二、加强协调配合

(一)、加强协调配合的重要性

在我们连锁超市工作中，所做的任何事情都离不开协调和配合。

要做到正常运作，就需要所有人员在工作中密切配合，才能达成一致

的目标。在内部运作中，部门与公司、部门与部门、个人与部门之

间的配合非常重要。公司要达成一个经营管理的目标，必须依靠各方

的通力合作。

首先需要的是各部门的配合，各部门根据公司既定的目标做出部

门月度、年度工作计划、人力配置、资金筹措、商品采购、供应商引

进、营销策划、设备设施场地投入、安全保证等诸多方面的全盘考虑

以确保任务的实现。同时各部门在完成目标任务的过程中，也需要相

关部门的配合。连锁超市经营过程从核算的角度看，主要是购、销、

调、存、赚的过程。在这个过程中，相关部门如能以公司目标为重，

配合默契，互相支持，遇到困难主动支援，有问题主动查找原因，寻

求解决办法，最终一定能达到完成公司目标任务的目的。反之如果部

门与部门之间遇事相互推诿、各自为阵，其结果可想而知。其次是

员工个人同部门的配合。一个部门要完成公司分派的任务，必须要靠

全体人员通力合作。

一个人不可能什么都会，什么都去学，这就需要每个员工充分发

挥自己的长处，互相取长补短，不懂就问，不会就学，协调配合做好

本部门的每一件事，这样，部门的工作就可迎刃而解，为完成公司下

达的目标任务打下坚实的基础。诚然，公司在达成某一目标的过程中

所制定出的相应措施或方案，由于所面对的是整个公司，对有些部门

和个人也许有一定的侧重，但为了整体利益的实现就需要部分部门和

个人以大局为重，互相配合，与公司保持高度的一致。

(二)、财务部如何做好部门间工作的协调和配合

1、加强与门店的协调配合

(1)、加强门店购、销、调、存、赚的核算，对在经营过程中出

现的核算问题及时解决，在力所能及的范围内，以最快的时间，最优

的服务，最佳的效果满足门店需要。

(2)、加强门店资金的管理。主要是加强销售款、备用金和储值

卡资金的管理。按目标责任制要求，加强对门店当日销货款及时解交

银行、储值卡款回笼和门店备用金的跟踪考核。门店的备用金是用于

备用零钱兑换、每月水电费和零星费用的垫付;

储值卡销售主要是团购和内外销相结合的一种促销形式，其款项应在

规定的时间内回笼。通过对上述三项资金回笼使用的跟踪和监督，定

期和不定期对门店进行抽查，发现问题及时解决，防止和杜绝门店不

合理资金占用现象的产生。

(3)、加强费用的管理。门店费用主要包括水电、耗材、办公费、

商品损耗等销售费用，年初根据营业面积、用电功率、销售额计算确

定费用定额比率。我们将按时公布下发，让门店及时了解掌握。

(4)、加强门店的盘点工作。财