EPC总承包项目智慧安全管理经验介绍.pptx

EPC总承包项目智慧安全管理经验介绍;2;引言;课程目录;1、电力安全生产形势;1、电力安全生产形势;1、电力安全生产形势;1、电力安全生产形势;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;3、安全管理思路;课程目录;目录;项目管理是一个系统工程，项目参建各方有着不同的理念和文化，如何建立统一的管理机制是非常必要的。EPC总承包方能够充分发挥牵头引领作用，协调各方资源，统一战略目标。在项目安全管理方面，逐步形成“明确一个项目目标、树立一个项目愿景、建立一套管理程序、成立一个管理团队、形成一种安全文化”的管理机制。;1、明确一个项目目标;2、建立一个项目愿景;3、建立一套管理程序;项目四方接口程序文件依托于山东院企业标准，以国内项目管理体系为核心编制，通过建设单位最高领导签署发布，形成项目管理的“宪法”，与施工合同等共同做为对承包商管控的主要依据。;4、成立一个管理团队;4、成立一个管理团队;目录;在项目启动阶段，项目团队采用头脑风暴法、德尔菲法（如何运用）等方法，结合各利益相关方之间合同关系、管理关系及社会关系等，根据项目全生命周期各阶段不同相关方承担的不同角色和承担的任务，最终确定项目主要利益相关方。;通过开展多次专题讨论会，充分考虑合同要求、法律法规和行业规范等文件规定，分析利益相关方在项目各里程碑阶段参与程度、作用及利益需求等，得到利益相关方原始需求、期望和要求情况。;2、过程要求确定;3、过程设计;3、过程设计;3、过程设计;3、过程设计;3、过程设计;（3）项目管理计划;超前策划优化了项目的顶层设计，为高标准的管理提供依据、管理标准；超前识别了项目管理的最优路径，统领全过程项目管理，并进一步分解和落实项目管理目标，具体指导项目管理工作的开展。;（4）高标准开工策划;（5）施工组织总设计

由总承包项目部进行施工组织顶层设计，统一规划施工资源配置和总平面布置，确定施工组织顺序和重大施工方案，统领各施工分包商的生产组织??;（6）文明施工总策划;附件1：厂区施工总平面布置

附件2：厂区主要出入口规划图

附件3：厂区文明施工责任区划分图

附件4：分阶段绿化示意图

附件5：道路两侧照明设施布置图

附件6：道路分阶段施工形象设计图

附件7：道路命名图

附件8：现场安全设施、标志标牌、公共设施布置图及建设标准（含“五牌一图”、区域标牌、道路隔离、区域隔离、现场厕所、休息厅、饮水点、垃圾集中堆放点等）

附件9：人车分流实施图

附件10：满足前期文明施工的图纸清单

附件11：地下设施施工计划

附件12：门禁建筑施工图

附件13：门禁系统设备配置表

附件14：小区域门禁系统布置图

附件15：现场监控系统布置图

附件16：安全培训中心平面布置图及配置标准

附件17：标志标牌样式及内容;（7）项目创优策划;（7）项目创优策划;目录;1、人员管理;（2）人员入场安全教育培训。施工单位组织所属作业人员进行入场前三级安全教育培训，并经HSE实操培训，经考试合格后方可办理门禁卡入场。充分利用多媒体安全质量培训考试系统做好教育培训信息化管理。;1、人员管理;1、人员管理;（4）人员素质能力测评。对于特殊工种，组织特种作业人员进行上岗前模拟考试，考试通过后建立合格人员台账，并由总包制作合格证后持证上岗。;（5）理念与实践相结合，提升应急处置能力。总承包项目部定期组织施工人员进行应急事故救援演练，理论与实践相结合。;二、项目安全管理安全过程控制;（7）推动标准化班组建设，夯实基础管理。大力推动标准化示范班组建设，推行团队站班会，JSA作业安全分析。同时开展班组流动红旗竞赛活动。;;（8）开展科技创新活动，提升管理和技术能力。鼓励施工单位人员积极申报科技管理创新、工法、专利及QC小组课题，各方参与，提升项目整体安全管理能力和人员素质技能。;（9）开展劳动技能竞赛，提升员工安全技能。组织开展起重工、电工、架子工、焊工等各项劳动竞赛活动，提高施工人员创新积极性和技术水平。;（10）开展丰富多彩的活动，增强团队凝聚力和稳定性。

策划并组织实施系列安全文化建设活动，通过举行安全生产咨询日活动、安全主题晚会、知识竞赛、安全宣传等形式提高全员安全意识。;二、项目安全管理安全过程控制;（11）人员统计分析。