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医院工程成品保护方案

1.成品保护管理目标

本工程由于结构、建筑装修、机电安装及专业施工间各工序交叉作业较

多，这样容易造成不同专业间、甚至本专业间、上下工序间、同一工序间等的

成品及半成品的损坏，为了避免上述情况的发生，实现工程创优目标，使工程

更好、更顺利的进行，特制定成品保护措施施工方案。

对工程中分期完成的成品、半成品，在工序各阶段或竣工移交前，由各分

包单位负责保护，任何其他分包人对其使用或在其基础上施工，必须得到总承

包的许可。对确认因专业分包单位保护措施不当造成的损坏，由专业分包单位

负责修复；对其他分包单位在施工过程中造成的损坏由造成损坏的分包单位负

责修复。

成品保护管理目标：最大限度的消除和避免成品、半成品在施工过程中的

污染和损坏，已达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目

的。

2.成品保护管理体系

2.1.成品保护组织架构

成立成品保护专项管理机构，协调各单位有纪律、有序的进行穿插工作，

保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产

品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成立以项目经理为成品保护组长，由项目技术负责人为副组长具体负责成

品保护的具体实施工作，并明确各有关部门和人员的岗位职责，积极配合业

主、管理单位、监理单位工作，成品保护组织机构如下：

业主、管理单

位、监理单位

项目经理

土建项目副经理

其他单位经理技术负责人质量总监安全总监

（生产）

分

包土

安

单建技测质

环

位工术量量

总

工程部部部

监

程部

部

总承包内部分包其他分包

土建施工队装饰施工队机电施工队其他施工队材料供应商

成品保护组织构架图

2.2.岗位职责

岗位/部门成品保护岗位责任制

1.组织召开成品保护专题会议；

2.对本工程成品保护负全面领导责任；

3.建立项目的成品保证体系，并保证体系的正常运行；

4.保证成品保护各项制度的完全落实；

项目经理5.总体协调现场成品保护工作实施情况，确保成品保护

工作有序进行；

6.积极主动配合业主、管理公司、监理单位工作；