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、进度计划安排的原则依据
进度安排依据
依据招标文件的有关规定、本工程的特点、类似工程施
工的经验;我单位人员素质和设备状况等。
确保本工程的关键工程项目的施工质量,合理安排施工
顺序,精心组织,充分利用各种资源,并采用平行流水、立
体交叉作业相结合的施工方法,以保证按计划工期完成。
招标文件规定及业主要求
本工程施工进度计划的安排遵循以下原则:
对土建工程量大的单位工程,安排尽早开工,其它单项
工程穿插并行施工;
对于安装量大的土建工程,尽量早开工,为设备安装的
开工创造条件。
2、工期目标
本工程施工进度控制的总目标是:
计划开工日期:2010年2月1日
计划通水日期:2010年10月15日
计划总工期:259天。
实际开工日期以工程师的开工通知书为准。
3、施工进度总计划图
施工进度总计划图详见《深圳市***污水处理厂建设工程
、《深圳市污水处理厂建设工程网络图》。
4、工期保证措施
组织措施
按我单位重点工程组织施工,实施全体参与,全面保证,
全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化。
我单位将抽调有丰富经验的人员组成项目经理部、层层
落实责任制,实行重奖重罚。
组织专业作业队伍,由项目经理部统一指挥协调,采取
分期分区流水作业,组织各安装专业队伍进行立体交叉施工
作业,确保工期目标的实现。
工程施工实行连续作业,节假日不休息,确保工程的连
续进行。
技术措施
施工组织上将工程根据单体多的特点,组织流水施工、
交叉作业,抓好关键工序施工。
高、精、尖投入,尽最大可能提高工程施工机械化程度,
并在机械选择上配备最精良的装备,以高效率的机械来完成
预定任务。
在技术上聘用工程师把技术优先、优化配置施工方案的
首位。在制度上,按照施工规范及标准,建立强有力的现场
施工技术组织,与监理单位、建设单位、设计单位沟通协调。
根据总工期编制出能够控制施工计划的网络图。编制月、
在实施中严格按计划执行,随时对照检查,
发现问题及时查找原因,采取措施,切实加强施工管理。
做好施工图纸会审,编制各施工阶段的具体施工组织设
计;组织施工技术人员认真学习技术文件、规范,熟悉图纸,
做好技术交底工作,并下达作业指导书,推行全面质量管理,
杜绝质量事故,确保产品一次交验合格,保证各项单元工程、
各工序有条不紊的进行。
项目经理要抓好每项工程的关键线路,要确保设备完好,
材料到位。
人力资源合理搭配,组织机构健全和运作良好。
按监理工程师、总工程师批准的技术方案,认真做好现
场实施工作,明确各级责任,以确保不出现技术方案性的失
误,杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。
合理施工管理,统筹安排工序,合理划分流水段,确保
各项工作能均衡、连续的开展。
结合实际,采用合理施工工艺流程,推进技术创新,应
用新技术、新工艺、衡设备,提高工作效率,有效的缩短工
程工期。
在现场计划调度方面,根据监理工程师批准的总体进度
计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划,各班组根据月、
旬计划做好安排,并按日制调度布置第二天的生产任务,同
时提出质量要求和安全文明施工注意事项。针对未如期完成
如下措施使滞后的进度跟上计划:增加作业人员、设备、周
转材料数量;利用温和天气加班加点,采用三班连续作业;
调整流水步距,以缩短单元工程完成时间;加强设备维护、
保养、确保施工设备完好率。通过采取上述措施,加大了现
场计划执行和修订、保证力度,切实做到以日保旬、以旬保
月,以分部保总体的要求。
管理措施
本项目实施ISO质量体系模式管理,即按单位《质量保
证手册》及程序文件实施质量管理,确保工程全过程得到有
效控制,以质量保工期。
由项目部根据业主要求编制总进度计划,确定关键节点
的完成日期,根据该计划编制详细的月、周作业计划,发给
各有关人员执行并跟踪检查,及时调整。总之,通过日计划
保周计划,周计划保月计划,月计划保总进度计划,确保目
标的实现。
根据计划任务编制相应
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