企业安全精细化管理方案（3）.pdf

企业安全精细化管理方案（3）

企业安全精细化管理方案

(十)加强部门协作，提高公司运营效率

公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实

现。

1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的

问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。

公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增

进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了

解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出

自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权

力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来

工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要

求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达

到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对

症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细

化管理工作。

(一)全面启动阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作

职责。

2、制定公司精细化管理实施方案。

3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠

结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门

整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办

公室完善方案后下发部门执行。

(二)整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原则。

1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部

门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。

2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、

难点问题。最后形成阶段性总结报告。

(三)总结固化阶段

1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化

工作中未解决或短期解决不了的`问题，由部门分析原因、制定计划。

公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、

批复。

2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，

根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。

3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、

新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作

成果。

4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门

和个人。

(四)保持与完善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我

们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理

内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才

能积淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化

管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。

企业安全精细化管理方案[篇2]

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略

措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，

特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一

型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发

点，围绕分公司中心工作，运用科学适

当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的

每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分

公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，

把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细

化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企

业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静

态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公

司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行

力、服务质量大幅提高。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中

存在