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制造型企业成本管理问题与对策研究

摘要：随着工业4.0时代的到来，市场产业结构日新月异，企业竞争日益白热化，传统制造企业需要持续优化产品结构，不断优化工艺技术，提升研发创新等硬实力，提高企业的市场竞争力。成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，在提高经济效益、降低运营风险方面发挥着举足轻重的作用，但很多制造企业在成本管理中还存在一些共性问题，影响成本控制成效，不利于企业的可持续发展。因此，本文深入剖析了一些制造业企业在实施成本管理的过程中仍存在的不足点，并提出合理的建议，以期提高企业内部管理水平，实现降本增效。

关键词：成本管控；绩效管理；成本分析；产品生命周期；成本全流程管控

近年来，面对复杂多变的国内外市场竞争，制造业企业的利润不断下降。为了提升企业的持续盈利能力，制造业企业需运用成本全流程管控的理念，突破传统成本管理的瓶颈，深挖企业内部管理的潜力，解决了日常成本管理无法完整闭环的弊端，提出从新品的设计和研发、市场前端的调研和销售、生产环节的运营以及售后的服务等等各个环节严格进行成本管控。通过对制造型企业普遍存在的成本管理问题进行分析，并针对不同问题提出解决对策，具有非常重要的现实意义，以期能够给同行业企业提供参考。

一、加强成本管理在制造业企业中的现实意义

（一）有助于企业创造更多的利润

成本控制与降低，推动着企业战略目标的实现。在复杂的环境中，降本增效是企业增加利润、抵抗内外部风险、扩大市场规模的重要措施。追求企业利润最大化，一直是每个企业的经营目标，对于利润的追求给予了企业经营者强劲的动力，驱动着企业发展壮大，在激烈的市场竞争中谋求一席之地。提高销售价格，不仅难以得到新客户的订单，很可能也会失去老客户。因此唯有缩减自身支出，但是一味地盲目省钱只会适得其反，必须要采用科学的成本管控方式，从客户报价与产品设计阶段开始，事前进行成本预测，事中降低生产运营成本，事后进行成本差异分析，最终达到成本全流程管控，全员参与降本增效，提升企业的盈利能力。

（二）有助于企业提高产品竞争力

只有降低了成本，才有降价促销的空间，只有经营基础牢固，才有更多的资金投入到新技术研发，提升产品设计，夯实产品质量，开创新的发展空间。在国内外行业形势如此严峻的市场环境下，企业必须要以更低的成本制造出使用价值更高的产品，从而提高企业的核心竞争力。在下游市场销售价格日渐透明化的情况下，上游的原材料和人力成本却持续上涨。因此，制造企业必须建立有效的成本管理制度，通过有效的分析，结合本企业实际情况，利用科学的监控制度降低企业产品的生产成本，逐步提高产品在销售市场中的持续竞争力。

（三）有助于企业提升管理水平

成本管理要确保成本目标的实现，必须要按照成本预测、成本决策、成本分析的步骤进行，因此科学的成本管理中，必须要着眼于成本全流程管控。企业的成本管理就好比修炼自身的内功，自己修炼成功，才能对外竞争。在企业生产运营的整个过程中，对于每一个环节都要严格控制相应的支出，各职能部门也要通力协作，强化员工以企业为家的责任感，提高员工的成本意识，全体成员全方位全过程地实施成本监控，定期或不定期地进行分析考核，及时发现问题，科学解决问题，不仅降低了生产经营成本，更是提高了企业的管理水平和竞争力。

二、制造业企业成本管理存在的问题

（一）各部门的参与度不高

首先，由于传统成本管理认识的局限性，部分管理者的认知中片面地把成本管理当作财务部主导的工作，其他部门只是辅助作用，并没有真正参与其中，导致相关部门消极和被动地参与，甚至是不参与，从而阻碍了企业强化成本管理工作的持续推进。其次，大多数制造企业并没有做到全过程的成本管控，只是在企业直接生产的环节中节约支出，比如原材料，人工成本等，会间接造成偷工减料现象的发生，并且会导致售后阶段的费用增加。其实完全可以在设计和研发的环节上充分考虑资金方面，大部分的制造企业忽略了这一阶段，存在一些设计缺陷，没有在源头上加强成本的管控，做事前准备工作的人员缺乏成本意识，没有考虑资金因素，做好预算，生产开始之后再盲目谈省钱，必然不够。成本管控的理念不能把整个企业各职能部门关联起来，没有形成合理的成本监督机制，同时也不能核算相关项目或产品的生命周期成本，无法有效达到成本管控的目的。

（二）产品研发中存在过多的成本浪费

科学的研发成本管理，并不只是简单的针对研发相关部门费用进行管控，而是需要从产品创新的角度，分析新项目立项、设计方案的科学性、可实现性，研发选择的物料是否符合性能和价格的最优，产品的开发、推广、试产及上市时間是否满足市场需求。研发费用的会计处理是选择费用化还是资本化，如何把产品整体研发的成本分摊到新产品的成本当中，都需要提前思考与布局。但是，大多数企业把成本管理的重心放在标准成本的制定、生产过程中的成本控制、入库产品的成本核算和成本分析。