范文： 43-郑歆-本管理工作中问题与对策 - 副本.doc

目录 内容摘要 2 一、 前言 3 二、 实习概况 3 （一） 公司简介 3 （二） 调查目的 3 （三） 调查方式 3 三、 调查单位成本管理的现状 3 （一） 成本管理的内容不够全面 4 （二） 成本管理方法陈旧 4 （三） 对成本管理主体认识有偏差 4 四、 改善成本管理的对策 4 （一）树立企业成本管理的系统观念 4 （二）实行全员成本管理 5 （三） 塑造适合企业自身的成本管理文化 5 五、 结论 5 参考文献: 5 内容摘要 成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。佛山市欧创不锈钢是华南地区大型不锈钢材料专营公司。 （二）调查目的 发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。 （三）调查方式 今年2月份开始，我在佛山市欧创不锈钢有限公司实习。在实习的过程中，通过询问，观察调查单位的成本管理问题，我发现一些我国钢铁企业成本管理存在问题。例如：成本管理的内容不够全面、成本管理方法和手段陈旧、对成本管理主体认识有偏差等等。 调查单位成本管理的现状 自改革开放以来，我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展，钢铁产量也迅速增加。但在单位成本要素投入方面，我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。归根结底，这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标，就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO。市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。对于我国企业成本管理工作中存在的问题总结如下： （一）成本管理的内容不够全面 受长期计划经济观念的影响，我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司在成本管理中往往只注重生产成本的管理，没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司主要表现在：第一，只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效；第二，只关注企业内部价值链的分析，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，将重点放在产品制造环节，而忽略了企业外部价值链的分析。 （二）成本管理方法陈旧 虽然我国目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5．7％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是，这种现代的成本管理方法在我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司未得到推广。 对成本管理主体认识有偏差 长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致广大职工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，这种现象在我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司中尤为明显，在实习过程中，我发现某些车间部门的浪费现在尤为严重，职工完全没有为公司控制成本的意识。企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 综上所述，我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。 四、改善成本管理的对策 （一）树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行