【培训合集】培训实用工具大汇总（方案+制度+表格）.doc

目 录 职业生涯规划方案 ………………………………………………………………………………1 企业内部培训需求调查…………………………………………………………………………12 培训课程需求调查表……………………………………………………………………………15 培训流程…………………………………………………………………………………………18 培训目标…………………………………………………………………………………………18 流程图……………………………………………………………………………………………19 培训流程…………………………………………………………………………………………23 培训需求调查……………………………………………………………………………………24 培训协议…………………………………………………………………………………………27 培训反馈表………………………………………………………………………………………28 2003年度培训计 ………………………………………………………………………………32 XX公司人事管理规章制度 ……………………………………………………………………39 外派培训管理办法………………………………………………………………………………41 外派培训需求调查问卷…………………………………………………………………………46 培训讲师（主持人）和其他工作人员评估问卷………………………………………………48 培训课程及教材评估问卷………………………………………………………………………49 培训综合评估问卷………………………………………………………………………………53 培训组织情况评估问卷…………………………………………………………………………54 培训形式及结构评估问卷………………………………………………………………………55 培训环境及设施评估问卷………………………………………………………………………56 培训学员自我评估问卷…………………………………………………………………………57 培训者对培训学员评估问卷……………………………………………………………………58 培训需求调查统计结果…………………………………………………………………………59 事后培训对象访问工具…………………………………………………………………………60 事后培训对象相关人员访问工具………………………………………………………………61 事前培训对象访问工具…………………………………………………………………………62 事前培训对象相关人员访问工具………………………………………………………………63 企业员工职业生活质量调查问卷………………………………………………………………70 XX公司内部讲师管理条例………………………………………………………………………70 职业生涯规划方案 一、目的 1、增强公司可持续发展能力。公司经营的最终目的是持续发展与盈利，这需要组织结构保持高效运转，人员在组织中的配置保持充沛、人员技能达到甚至领先于组织与岗位要求。 2、激励与保留核心人才。发现并追踪具有高潜质的员工，建设干部团队，加速后备人才成长、发展，同时赢得高潜质员工对公司的忠诚度，使其能够更有效地在现岗位上工作。 二、基本原则 1、突出重点、强调关键岗位与核心人才。 2、公开、平等、竞争、择优、动态更新 3、培养与选拔并重，专人指导培养与全程跟踪 三、工作目标 近期目标：理顺、完善关键岗位人才选拔、任用标准，界定储备人才、继任者名单，初步确定人才培训、轮岗、考核等管理体制，完善人才管理制度与流程。 远期目标：逐步建立现代金融服务集团的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。 四、思路流程 五、实施步骤 1、选定关键岗位 关键岗位是那些对公司目前或未来发展的实际情况有较大影响的职位，关键岗位的选择要兼顾行政级别、对公司影响力、市场供应稀缺性。建议总分公司的关键入选岗位不超过岗位总数的15%。 6月30日前人力部通过高层访谈，确立入选关键岗位的标准与最终入选岗位清单。 *关键岗位标准（草拟）： （1）集中体现公司核心专业特色，特别关注公司五大核心竞争能力建设； （2）依据价值贡献小，排在前60%的A类岗位和排在前20%的B类岗位； （3）岗位任职者属市场稀缺人才，难以借助常规招聘满足需求。 *关键岗位清单（草拟）： （1）A类管理职位：总公司关键部门总经理（精算、信息、投资、营销、团体、代理、健康队、两核、客服、培训、企划、人事、财务）；A类分公司总经理、A类分公司营销分管总、A类分公司团代分管总；B类分公司总经理、B类分公司营销分管总、B类分公司团代