信息系统管理制度与考核办法.pdf

信息系统管理制度 文件编号： 编写部门： 行政人事部 编写人： 审批人： 审批日期： 1 第一章 产品目标与管理模式 本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。 1.管理模式 1.1 管理方法 产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的 产品负主要责任，从需求——开发——测试——发布——培训——实施的整体业务体系全程 监督与控制。 1.2 管理重点 抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求和总体框架、抓数据 库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，实现模板化编译和信息资源共享。基于场所 层面的开发重在解决管理职能，基于地市省厅层面的开发重在解决指导职能。 1.3 管理源头 需求是软件开发的根基、是节约成本的源头，需求描述必须可交流、格式化，经开发、测试 和培训服务三方共同理解与确认的需求说明文档，是信息系统流程运作的主要依据。 2.产品目标 2.1 产品体系 以看守所系统为主导产品，带动治安拘留所系统、安康医院系统、收容教育所系统等场所产 品发展，着手研制强制戒毒所系统。在实现基本业务功能和充分数据采集的基础上，将一系 列产品挂至省厅地市系统，实现综合应用和深挖犯罪。 2.2 开发模式 ·开发结构：场所开发C/S 结构为主，B/S 开发旨在充分利用网络资源实现信息的充分共享 和综合运用。B/S 与 C/S 结构开发相互独立、留有接口。 ·开发方法：由原型法转入瀑布法，加强需求调研与开发质量，为后期维护减负。 ·开发方向：产品模块化和智能化运作，明确系统主体业务模块与非主体业务模块，在主体 业务功能完善的基础上稳定产品；在充分实现系统数据采集的基础上，实现 WEB 平台的综 合应用和深层次的犯罪挖掘。 2 3.发展目标 ·第一阶段：采集数据。与硬件系统集成，实现采集系统的功能拓展。 ·第二阶段：综合应用。通过业务报表实现查询功能，通过数据接口对外部系统形成连接平 台，引导行业标准。 ·第三阶段：数据挖掘、横向联查，形成一个庞大的数据挖掘系统。 ·第四阶段：将数据应用系统作成公安系统的办公平台，成为公安系统日常工作不可或缺的 办公工具。通过平台反向促进数据采集的准确率。 4.市场定位 4.1 竞争对手 目前有湖北东方（业务导向）、华迪公司（BS 优势）、深圳胡晓峰（OA 理念）、南京科安（份 额优势）、上海三所等。需时时了解对手动态，掌握对手优势，做到知己知彼、对症下药。 4.2 竞争策略 看守所层面形成绝对市场优势和技术优势，其它系统才能进入市场，形成绝对垄断。信息系 统市场的巩固与拓展，是带动系统集成业务发展和获取收益增长的前提。 4.3.市场定位 稳固看守所系统，挖掘省厅地市、拘留所、强制戒毒所等信息系统，争取部局系统，逐步向 地铁公安、公安消防等相关行业信息系统递延。 5.工作重心 ·明确信息系统主体业务，确立与主体业务相关的需求和功能模块，以及非主体业务应用等 级。将主体业务分离，结合非主体业务的应用等级分阶段对系统进行完善和稳定。原则上主 体业务部分只保留一个标准版本，非主体业务视情况分离出相近地区版本。 ·综合应用组B/S 结构开发从设计阶段开始就明确功能结构和开发目标，确立信息集中和综 合利用的观点，充分考虑数据利用模式和业务应用模式。加强市局模块功能的补充和完善， 3 开发团队并入综合应用项目组。 ·场所项目组中，看守所系统实行模块化分割，以维护为主；拘留所系统实行“两条腿走路”， 边维护边更新；安康医院系统和收容教育所系统重构框架；新开发强制戒毒所系统。 ·测试部统一管理信息系统