大型工程项目群的组织设计与管理教材.ppt

精细挖掘本研究数据并对比分析后，提出以下优化组织结构建议 （3）项目群组织管理的优化建议 保留矩阵型组织结构，但必须→ 消除薄弱环节之一 由于表6里项目型组织结构的信息联系渠道A1=84远远大于矩阵型组织结构A1=42，因而要加强信息沟通渠道、完善信息沟通机制以增强信息时效性 建立沟通专线m加强办公室与各部门、外厂关键技术人员的实时交流 * / 31 进一步完善的环节之二 表5里矩阵型组织结构的信息传递质量R2=0.304优于项目型组织R2=0.206，但优势不大，因而要通过完善制度建设进一步提高信息渠道质量 扩大办公室资源配置授权1 调整岗位职责管理3的幅度 消除现有十项无责、双重负责和多重领导状况 * / 31 进一步完善环节之三 表6里矩阵型柔性度R3=0.750弱优于项目型R3=0.690，仍需提升跨区域的信息沟通和控制，因而要完善信息化平台和风险控制机制以提高柔性度和敏捷性 使组织具有更良好的环境适应性 完善信息化平台t5及突发事件预案y1 提升冲突或意外事件信息协调通道3的重构能力 优化建议实施 后一年:30%以上 * / 31 * / 31 本文：信息熵 工程组织管理 时效熵、质量熵、变化熵 优化组织结构 获得管理的综合效益 香农：热力学熵 信息通讯 信息熵(信息大小) 现代信息学 群管理核心~从战略角度 进行资源共享、协同和优化 1+1>2？ 5.结论 基于熵的 工程组织 管理模式 国内外 现状与特色 本研究创新点 研究 对象 研 究 结 果 揭示工 程组织 部门特性 研究 角度 常规工 程组织 机制设计 一般工 程组织 管理模式 精细挖 掘工程组 织管理优化 深层次规律 工程组 织机制设计 与优化并举 * / 31 设计大型项目群组织机制，一直是大型工程项目群管理的难题 提出从信息传递和沟通角度设计组织的定量化、数字化技术，使用方便、简捷，使管理的精细度和实用性达到新高度 传统:项目型比矩阵型组织更适用于多项目结论刷新？必须用本模型算精细帐！ 熵技术~航空发动机、嫦娥-1和大客机等六个大型项目中得到成功应用 * / 31 主要参考文献:邱菀华.管理决策熵学 及其应用.北京:中国电力出版社2011 北京航空航天大学 经济管理学院 邱菀华等 大型工程项目群的 组织设计与管理 目 录 1.引言 2.大型工程项目群组织设计与评价模型 3.大型工程项目群组织的价值优化 4.某大型航空项目群组织设计与管理实践 5.结论 * / 31 (1)大型工程项目群管理 (3)项目群组织管理熵方法 基本理论 (2)香农( Shannon)信息熵 1.引言 * / 31 (1)大型工程项目群管理 项目群：以一种协作方式管理的一组相关的独立项目（PMBOK） 项目群管理：将若干个相对独立又相互联系的单个项目整合到一个整体的目标框架下进行协调管理，以期通过各类资源的共享，获得单项目管理无法取得的综合效益:1+1>2 * / 31 项目群组织管理已经成为国内外项目管理的研究热点之一 群管理的关键点~设计合理的项目群组织结构、完善信息流通和共享渠道 * / 31 19世纪70年代 19世纪50年代前 1.热力学熵表示自发系统能量之状态(1923年我国物理学家胡刚复译Entropy为熵):dS=dQ/T 2.统计物理学Boltzmann熵反映不同状态分子运动无序度 20世纪40年代 3.信息熵度量信 息多少:不确定程度 (2)香农(Shannon)信息熵 * / 31 在通信过程中存在不确定性、干扰性,即信息传递时出错 香农建立信息熵的概念:定义信息量，度量通信过程中信号的不确定性(C.E.Shannon,A Mathematical Theory of Communication,《System Technical Journal》Vol 27 part I July 1948,PP379-423) 提出通信的效率、消除通信的干扰的模型和方法 开创了定量研究通信的先河,创立了现代信息学 * / 31 4.管理学熵表示系统组织的结构、体系和功能 世界的能量值守恒 宇宙的熵趋于最大 5.熵在控制论、数论、天体物理、生命科学和概率论等领域都有应用 (3)项目群组织管理熵方法 近 现 代 * / 31 组织中人的行为无 不与信息相关，人们力图消除信息的模糊性 信息传递的时效、 质量、有序~组织管理熵 获得信息量 大组织状态不确定性越小 组织越有序 基本出 发点、原理 *