质量提升100天活动实施安排.docx

西安市地铁六号线二期工程（劳动南路站～纺织城站）土建工程施工监理TJJL-7标 关于开展质量提升100天活动实施安排 中咨监理 中咨工程建设监理有限公司 西安地铁六号线TJJL-7标项目监理部 二〇一九年八月二十八日 中咨地铁六号线D6TJJL-7标质量提升100天活动实施安排 为进一步贯彻落实西安市轨道交通集团有限建设分公司2019年7月22日下发在地铁建设工程项目《关于开展西安城市轨道交通建设项目“质量大提升天活动”的通知》精神，并结合《工程质量安全提升行动》（建质2017年57号）、《工程质量安全手册》（试行）（建质〔2018〕95号）、《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》（建办质〔2018〕65号）文件等要求，进一步提升西安城市轨道交通建设项目质量管理水平，扎实落实工程质量主体责任，平稳推进地铁建设项目向前发展，中咨地铁六号线TJJL-7标监理部积极响应建设分公司关于开展为期100天建设项目质量大提升活动要求，制定了本监理标段质量提升100天活动的实施安排。现将活动实施安排汇报如下： 总体要求： 通过100天提升管理，本监理标段所管辖的各施工标段要进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量主体责任，提高工程项目质量管理水平，做到现场施工规范化、标准化、精细化。尤其是对地铁建设项目施工中的质量通病要总体得到加强防治，如施工缝错台，修补的色差，二层施工前施工缝的凿毛，止水带的安装以及渗漏水，以及主体结构、二衬钢筋间距、保护层等作为质量通病治理的重点，从而切实达到“质量提升100天”的总体目标及要求。 实施步骤： 安排部署阶段（即日起至2019年7月25日）。 监理部所管辖的D6TJSG-16标、D6TJSG-17标和D6TJSG-18标项目部立即按照“有方案、有交底、有自查、有验收、有监管、有奖罚”的原则安排部署，各标段要落实各部门职责，并责任到人，建立健全质量管理体系，全面规范质量管理机制。 2、组织实施及检查落实阶段（2019年7月26日至2019年10月20日）。督促所管辖的施工标段项目部要切实按照建设项目质量提升要求，针对质量控制薄弱环节和质量通病防治工作，重新交底、重点检查、严格验收。监理部充分发挥工程监理监管职责，严格执行质量验收标准，督促施工单位严格落实工程质量验收“三检制”制度，并确保在本段施工工序未验收通过的情况下绝不允许施工单位进入下道工序施工，从而确保工程质量“通病”无处存在。 3、总结提高阶段（2019年10月20日至2019年10月31日）。监理部及时对所管辖的施工标段项目部质量提升100天活动进行总结，对取得的成果要及时总结，以便于今后得到巩固和进一步提升；对存在的问题，要找出原因进行认真总结分析，以便在今后的工作中加以克服。 三、质量提升100天活动实施具体安排如下： 1、首先从思想上高度重视。监理部要督促施工单位立即行动起来，项目部负责人要亲自组织抓落实、精心组织、周密部署安排，按照目前施工进展情况和工序安排，从施工准备、过程控制、成品验收等几个环节，查找质量管理工作中的不足，明确整改方案及措施。 2、广泛宣传、全员参与。7月25日前，各项目部在项目驻地、施工现场悬挂提升质量要求宣传标语，强化参建人员质量意识，营造全员齐抓共管的建设质量管理氛围。 3、严格履约管理，强化主体责任。各施工提高合同意识，严格人员履约，变更人员7月30日前完善手续。强化从业人员质量责任，严格落实质量终身责任制。 4、加强施工过程控制，注重细节管理。一是施工单位做好施工前准备工作。做到方案审批合规、人员培训交底到位（采用通俗易懂的语言明确技术要求和验收指标）、材料验收合格、设备机具配置合理；二是施工单位做好工序自检工作，严格落实三检制度；三是监理单位把好工序验收关，不满足验收标准决不允许进入下道工序；四是严格成品验收，对不符合规范的工程及时提出处理意见，改进施工工艺和控制措施，不断提升施工质量。五是施工、监理部给现场技术人员、监理人员配备必要的检测工具（如：钢尺、通止规、两米直尺、钢筋测定仪等），及时发现施工过程中的不足。 5、加强质量通病防治，规范工序操作，严格工艺流程控制。重点加强质量薄弱环节控制和质量通病防治工作。根据建设分公司提供的附表具体内容和控制步骤，严格落实工程质量提升100天实施活动管控措施。 6、规范质量缺陷处理，强化监理管控。对于施工过程中出现的质量缺陷，施工单位及时提出处理意见，经监理部同意后严格落实，并留存实施影像资料。 7、措施得当，加强成品和半成品保护。监理部要制定管理办法，规范成品和半成品以及加工、存储、预留工程质量管理，并要求各施工标段项目部在安排生产工作的同时要加强对已完工程实体的保护。 中咨工程建