建筑工程管理中的问题与措施.pdf

浅析建筑工程管理中的问题与措施 摘要：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免的会遇到各 种各样的问题。工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源， 项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。建筑工程 项目管理是建筑工程建设过程中必不可缺的环节，直接关系到建筑 工程的质量，经济效益及社会效益，要认识到建筑工程管理的重要 性。 关键词：工程管理；建筑工程；项目工程 中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104 （2012）08-0020-02 一、前言 随着建筑事业的高速发展，建筑工程项目管理作为提高建筑施工 企业核心竞争力有效手段，越来越得到业界的关注和重视。社会在 不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理 工作,不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标, 也关系着人民群众生命财产的安全。因此,在工程实践中，总结工 程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要的。 二、建筑工程管理存在哪些问题 1、缺乏团队合作建设的意识 近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也 随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成， 因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。 而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体 差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效 管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中， 项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合 作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 2、在对施工质量管理不到位 在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导， 造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少 内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。政府 监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的 质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随 便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分 析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。 3、影响建筑工程项目管理进度因素 （1）制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响 进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措 施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素 的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不 够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之 间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问 题就是进度目标一直不能按期完成。 （2）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成 本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就 要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质 量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高 强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施 工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的 关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是 没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取 赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在 质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的 认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环， 最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。 （3）设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够 准确，导致工期的拖延甚至停工。 3、缺乏自我防护意识 在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施 工安全重要性的意识还不够，缺少专职安全员定期参加安全培训的 组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法 律、法规未能很好的传达下来，导致施工现场管理中安全意识的淡 薄，安全管理措施的滞后。 三、建筑工程管理采取的措施： 1、.建筑工程项目人员管理 建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理 是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就 是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。 项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素 质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。 项目部管理机构的设置及编