建筑工程量计算论文建筑工程科技论文评建筑工程师论文：我国建筑工程招投标中存在的问题及原因分析.pdf

建筑工程量计算论文 建筑工程科技论文 评建筑工程师论文 我国建筑工程招投标中存在的问题及原因分析 摘要】主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介 绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建筑工程 项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制 的方法。 【关键词】 建筑工程 成本控制 优化组织设计 安全管理 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项 目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中 实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭 示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本 和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发 现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成 本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程 项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个 方面。 成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提 前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。 二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施 工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是 重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准 和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进 行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。 四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收 费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至 终得到控制。 以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部 各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和 上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责 任成本进行自我控制。 以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的 若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本 也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制 的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程 作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措 施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。 2、建筑工程项目成本控制存在的问题 2.1 从成本控制意识角度分析 从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工 人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程 项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成 本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工 期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成 共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现 工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目 标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工 期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保 证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成 工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。 2.2 从成本控制机制角度分析 从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权 利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己 的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是 工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解 决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心 的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人 会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情， 与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理 解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己 也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。 2.3 从成本控制手段角度分析 从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的 探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、 监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方 法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管 理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主