项目组合及组织变革专题.pptx

项目组合及组织变革专题 ——阿茹罕一，多项目管理　多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。 　项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行/wiki/%E9%9B%86%E7%BE%A4集群，最终创造超出/wiki/%E9%9B%86%E7%BE%A4集群个体项目总和的/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC价值。/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BE%A4%E7%AE%A1%E7%90%86项目群管理提供了一个完整的框架和/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F系统的方法，解决了不同项目目标之间的差异所导致的资源浪费和/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC管理成本增加等，为实现/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8公司的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5战略目的提供了保障。 　/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%84%E5%90%88%E7%AE%A1%E7%90%86项目组合管理是从企业整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0生产要素和/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以/wiki/%E5%88%86%E6%95%A3%E9%A3%8E%E9%99%A9分散风险，达到效益最大化，这些项目组合起来可为/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5企业战略服务，从而提高企业的/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B核心竞争能力。 多项目管理项目组合项目群?组合管理、项目群、项目管理三者的比较?　多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的/wiki/%E7%BB%BC%E5%90%88%E6%B3%95综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。 多项目管理的原因第一，降低/view/45395.htm成本，/view/3224299.htm规避风险的需要。为所有/view/25183.htm项目配备一个全天候工作的/view/90862.htm项目经理所耗费的/view/45395.htm成本将高不可攀。第二，现在/view/4431981.htm直线经理和/view/90862.htm项目经理一起承担成功完成项目的责任。/view/90862.htm项目经理就有了更多的时间进行多/view/65955.htm项目管理。第三，高层的支持。高层为/view/90862.htm项目经理提供了越来越多的/view/9787.htm培训，提升了项目经理的/view/41286.htm能力。并下放权力，自己不再兼任/view/90862.htm项目经理。多项目管理的原因大型/view/551046.htm项目计划（/view/5198073.htm项目集）/view/18841.htm管理是对多项目进行管理的有效工具。通常是/view/18841.htm管理一组有共同目标或共同客户的/view/25183.htm项目，通过项目之间存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的/view/88584.htm客户、共同的/view/8439.htm资源或者为共同的/view/2140851.htm产品服务等。不论这些/view/25183.htm项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，/view/8439.htm资源更加优化，/view/156901.htm风险显著降低，从而达到为/view/38340.htm企业获取更多利益的目的。/view/25183.htm项目群