深化设计流程课件.ppt

? 编辑：吴文财 ? 2013 年 8 月 31 日 深化设计师日常工作流程 深 化 设 计 管 理 体 系 0 100 20 50 95 80 预付 款 合同 签订 项目 策划 设计 沟通 参观 考察 配合 投标 前期 跟踪 信息 反馈 专业 协调 材料 替换 明确 分工 图纸 交付 专业 会签 专业 整合 消防 报审 阶段 收款 图纸 整合 配合 招标 阶段 收款 图纸 出图 图纸 会签 技术 交流 技术 核定 放线 复核 阶段 收款 竣工 图纸 设计 变更 尾款 收取 分享 总结 综合 布点 技 术 交 底 现 场 服 务 设 计 变 更 放 线 复 核 技 术 核 定 单 加 工 图 审 核 编 制 竣 工 图 竣 工 验 收 资 料 归 档 熟 悉 原 图 纸 现 场 勘 查 材 料 确 定 功 能 复 核 专 业 协 调 设 计 策 划 前期协调阶段 现场服务阶段 2 投标配合阶段 深化设计流程及日常工作 1. 投标配合： 1.1. 绘制各种材料的两图一表，节点与平面、立面图整合出量价对比表。 1.2. 积极开始配合预算员和项目部的两图一表工作，从量价分离表中抠出 各单项子目计算公式及数据，再从蓝图抠出各单项子目图纸，组成两 图一表，由施工员配工艺、材料员配合同，材料员招标。 3 进场施工前期准备阶段 深化设计流程及日常工作 1. 了解项目的性质（战略合作？重点工程？）。 2. 了解项目的合同状况（固定总价？按实结算？其他）。 3. 了解项目的投标状况 ( 是否亏损，是否有单价故意调低 ) 。 4. 了解项目的主要经营方向。 5. 了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。 6. 了解基础图纸状况。 7 . 填写表格 02 （新开项目登记表） C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司（深化设计 管理文件） \ 深化设计流程表格 \02 新开项目登记表 .doc 8. 拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图 纸的 CAD 电子版。 填写表格 07 （图纸签收单） C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司（深化设计管理 文件） \ 深化设计流程表格 \07 图纸签收单 .doc 9. 项目深化设计前期策划： 9.1. 项目简介 9.2. 业主方管理架构 9.3. 项目部管理架构 9.4. 工程简介 9.5. 方案展示（效果图） 9.6. 工作计划 （表格 04 项目深化时间策划，工作顺次及工作量策划） C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司（深化设计管理文件） \ 深化设计流程表格 \04 项目进场前期策划 .xls 9.7. 问题汇总及解决方案与原设计方、项目经理、施工员、班组带班负 责人。 10. 根据产品化划分区域建立存档，变更图纸文件，竣工图尺寸或隐蔽记 录文件整理三套文件盒。 4 施工进度 0 — 5 阶段 深化设计流程及日常工作 1. 根据项目类型，参观考查精品项目目的是做到心中有数，和我们开工的项目 完工后要达到什么样的标准，作为一个目标，并学习借鉴取长补短。 2. 审核下发蓝图： 填写表格 03 （图纸会审记录单） C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司（深化设计管理文件） \ 深化设计流程表格 \03 图纸会审记录单 .xls 3. 整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。 4. 熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工 作，商定补充 图纸完成时间，整理深化清单，做好与项目部的工作计划对接，图纸深化后 的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。 5. 统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基 层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该项目应 做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。 6. 找出项目施工重点区域及难点区域，配合项目部做产品化划分施工区域。 7. 与项目部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家规范，防 火等级或合同附带要求。 8. 积极配合做好前期策划工作，提供深化方面的内容。 5 施工进度 6 — 15 阶段 深化设计流程及日常工作 1. 确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。 2. 现场复核。 3. 业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复核，（主要是土建轴 距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设 计方，及时调整设计方案，列出现场与图纸出入对比表。 4. 项目部专题会。 5. 与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。 6. 与预算员沟通，拿到二算主材对比表。 7. 与施工员沟通，确定基层做法，各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶 做法，做为以后图纸绘制的主要依据。 6 施工进度 6