论文--热电公司内部竞聘方案设计.docVIP

PAGE PAGE 6 热电公司中层管理人员内部竞聘方案设计 --以内部竞聘发电部安全技术副主任为例 ***** （枣庄****限公司 山东 枣庄 277100） 摘要：为了实现人职匹配和提升人力资源配置效率，调动员工积极性，通常采用内部竞聘的方式从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。本文主要真对热电公司现状，以内部竞聘发电部安全技术副主任为例提出内部竞聘方案。 关键词：中层管理人员 竞聘方案 设计 一、公司内部竞聘决策背景 热电公司是一家进入稳定发展期的“热电联产”的发电厂。随着公司规模的不断发展和内部管理机制的不断完善，公司对管理人员的使用、任用和监督提出了更高要求。为了促进公司人力资源的开发和利用，提高企业现代化管理水平，深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，经公司研究决定，对发电部副主任之职实行内部竞聘上岗，实行市场化的人力资源管理改革。从具备某一岗位任职能力的一组人中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才、才得其用、能岗匹配，尽快实现公司人才结构的优化，实现公司效益的最优化。 二、内部竞聘方案设计 （一）指导思想 为了充分挖掘人才，拓展员工的发展空间，打破传统的用人方式，实行中层管理人员的动态管理，充分调动员工的工作热情和积极性，增强广大管理人员的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，强化竞争激励机制，特引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，从基层基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。 （二）内部竞聘原则 1、公开原则：把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、竞聘方法、时间等均面向全公司公告周知。一方面给予公司人才以公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞聘工作置于公司人员的公开监督之下防止不正之风。 2、竞争原则：通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报名；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系”“走后门”，“裙带关系”贪污受贿和徇私舞弊等现象的发生通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。 3平等原则：对所有报名者一视同仁不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先、优惠政策以提供平等的竞争机会不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4择优录取原则：根据不同职位的要求选择优秀的与职位资格相匹配的人员进入相应岗位工作。 5录取人员与参与竞聘人员的比例不小于1：4，小于1：4的比例，通过直接面试筛选。 （三）发电部安全技术副主任工作职责 1、在发电运行部主任的领导下，全面负责发电运行部的安全生产、技术管理助发电运行部主任抓好行政管理工作。 2、坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、部、省电力公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文件。认真落实《国家安全生产法》。 3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，维护好设备，确保机组安全、满发、稳发、多供、严格执行竞价上网制度，预防发生设备损坏事故。 4、负责组织编制“反事故技术措施计划”，落实部颁防止二十五项重大设备事故的重点要求，参加制定“安技劳保措施计划”，负责落实各项安全技术措施。 5、做好运行技术监督工作，发现问题及时汇报处理，防止设备损坏。 6、组织参加事故调查，经常分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术装置和技术规定上提出反事故措施。 7、组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对措施的准确性、完整性负责。 8、根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。 9、随时了解设备运行中出现的缺陷，合理安排运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理。 10、根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定生产现场防火技术措施。 11、下班组、到现场负有查禁违章，制止违章作业的责任。 12、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，作风正派，以身作则。 13、根据公司下达的生产计划和目标任务，配合发电运行部主任组织制订编写年、季、月度具体实施工作计划，并督促各专业按计划落实。 14、参加发电运行部工作会议，分析发电运行部的安全生产和经济指标完成情况，研究解决工作中的重要问题。 15、配合发电运行部主任扎扎实实地抓好班组建设，健全和完善各项规章制度，不断提高发电部的管理素质，使各项工作标准化、科学化。 （四）中层管理人员的任职条件和能力要求（此处发电部安全技术副主任为列） 1、任职条件 (1) 思想政治条件:坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、