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企业策划流程一策划准备一策划的准备以公司经营者为中心的筹划委员会先研究计划慎重讨论企业必须实施的理由了解实施的意义和目的然后再决定计划的大概范围是只改良企业标志象征造形呢还是要彻底重新检讨整个企业理念筹划委员会的成员一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出以人为最适合同时企业还可以请专家来公司演讲或派人到已经实施的企业听取他人的经验和意见一旦决定要实施就要组织委员会以设计今后计划的预定时间表并同时决定由哪一家专业设计公司负责一般计划的导入时间约需一年半左右最短也须一年的时间二企业现状分析现状分
企 业 C I S 策 划 流 程
一、策划准备
（一）CIS策划的准备
以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究 CIS 计划，慎重讨论企业必须实施 CIS 的理由，了解实施CIS的意义和目的，然后，再决定 CIS计划的大概范围：是只改良企 业标志、象征造形呢？还是要彻底、重新检讨整个企业理念？
CIS筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以 5?10
人为最适合。同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施 CIS 的企业，听 取他人的经验和意见。一旦决定要实施CIS，就要组织CIS委员会，以设计今后计划的预 定时间表，并同时决定由哪一家专业 CIS 设计公司负
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