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工程建设监理
输出改变投入厂修改嵌 纠偏措施收集信息
输出
改变投入厂修改嵌 纠偏措施
收集信息
第三章建设工程目标控制
第一节目标控制概述
控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正,以 保证目标实现的活动。
一、扌空丽原理及其套本环节
1、控制流程
1)控制流程图之一
彳转换(实施计划)输入
彳转换(实施计划)
与计划比较
第三章建设工程目标控制
第一节目标控制概述
一、控制原理及其基本环节
1、控制流程
2)控制流程图之一
# 常一? J jN
输入
——转换(实施计划)
改变投入
纠偏措施
修改计划
收集信息
与计划比较
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2)控制流程图之二
偏差
与计划 比较
前反绩控制流程图
2、控制过程的基本环节
(1)输入(人财物的投入、投入量要精确)
(2) 转换(由材料变成建筑部件或产品的过程)
(3) 输出(完成部件半成品或成品)
(4) 反馈(采集信息、处理信息、传输信息的过程)
(5) 对比(与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比)
(6) 纠偏(发现偏差,即予纠正)
3、已经发生的偏差
3、已经发生的偏差
a) 不让以后再发生
b) 改正(直接将偏)
b、可能发生的偏差
”防止偏差发生
C、调整计划
12S___」转换 输出__.
纠偏 反馈
对比
a) 调整后期的实施计划
b) 调整目标的计划(修改目
标)
3、控制原理
1) 基本原理
在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,全面、 -及时、准确地掌握有关信息,将工程的实际情况与环境进行比 较,发现偏差,就采取纠偏措施,或改变投入,或修改计划使 工程得以顺利进行。s 一 .; … .
2) 动态控制原理
采取了纠偏措施后,仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪, 若发现新的偏差,就继续采取Sf的纠偏措施,直至项目完成,.? 也就是说,目标控制是一个循环工程,可能包含对已经采取的 措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。
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二、控制的类型
1、主动控制
预先分析目标偏离的可能性,拟定并采取各项 预防性措施,以使计划的目标得以实现。
检入主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制,也是一种 面向未来的控制
检入
2、被动控制
| 落加 a d 卡解2 ? 5 ( a j V
从计划执行的实际结果采集信息,发现偏差,及时采取措施 纠正偏差,使计划的目标得以实现。
输入>转换(实施)输岀
输入
>转换(实施)
?
纠偏措施反馈采集 信息
纠偏措施
反馈
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制,是一种 面向现实的控制
3、主动控制与被动控制的关系
1)主动控制是积极的
2) 被动控制是不可缺少的
3) 相辅相成,重在目标的实现
4) 做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
三、目标控制的前提工作
1、 目标的规划与计划
规划是总体安排,目标规划就是确定目标的过程;规划与 控制动态相关,交替循环;
计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排, 是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行,同时要尽 - 可能优化。
2、 组织工作
就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定
工作制度和信息流程
第二节 建设工程目标系统
一、工程建设的目标
1、 工程建设的主要目标
投资、进度、质量
2、 三大目标之间的关系
1) 投资与进度:加快进度则要增加投资;加快进度可使项 目提前动用,提高项目的投资效益。
2) 投资与质量:提高质量一般需要增加投资,提高了质量 则可减少维护费用,延长项目使用寿命
3) 进度与质量:为加快进度常常不得不牺牲一定的质量, 而提高质量也往往要降低进度;然而质量好,无返工则进展 顺利,方可确保进度
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第二节 建设工程目标系统
二、 建设工程目标的确定
TOC \o "1-5" \h \z .1、依据'; “ 『 —\
> ,投资者的要求、”环境要求、已完类似工程的数据?八
紡定方瘗 * , ? ? “ ‘ 「 ..'
.对相似工程的目标数据进行修正,或根据工程实际和投资】 人的要求综合分析后确定: 丿 ,
三、 建设工程目标的分解 . J - 「?
"/1、分解的询则? " - 「 ? :
?适用、合理、目标结构与组织结构统一、.满足客观龍要? I 1)能分能合 Z ■ ::,; :
八>2) ?按工程部位分解 。:; ;■ :
3) 区别对待,有粗有细
4) 数据可靠
5) 目标分解结构与组织分解结构相一致 4-
2、目标分解的方式
进度目标:形象进度、投资进度(拟完工程 的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的
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