【绩效考核】绩效考核工作规定（联想电脑）.docxVIP

联想公司绩效查核作业规则 意图：为加强对各部分绩效查核作业辅导、监督与办理，确保公司绩效查核作业顺利、有用的进行；进步职工队伍素质，优化人员结构，坚持公司人力资源的生机和竞争力，特拟定电脑公司绩效查核作业规则； 适用范围：本规则适用于电脑公司各部分的绩效查核作业； 名词解说：3.1绩效查核——绩效查核是指公司从上级的视角，对职工在一守时期内作业才能、作业情绪、作业成果等方面进行的全面、客观的点评。电脑公司绩效查核分季度绩效考核和年度绩效查核；3.2季度查核——季度查核的首要内容是本季度的作业成果和作业体现（作业体现首要体现对企业文化的认同），重点是作业成果的查核。3.3年度查核——年度查核的首要内容是本年度的作业成果、作业体现（作业体现首要体现对企业文化的认同）和作业才能，重点是作业才能的查核。年度查核按天然年进行。 查核分组： 绩效查核作业首要环节： 查核成果的运用  职工自评及述职 季度或年度作业方案 结 果 汇 总 审阅调 整 绩效面 谈 考 核 评 定 各环节的具体要求：6.1季度或年度方针方案 6.1.1一切职工每季度首月5日前，拟定本岗位《季度方案/查核表》；隔阂递 交上季度的《季度述职/查核表》，一同报直接上级；每财年第一季度首月20 日前，根据部分/处年度规划和《岗位责任书》拟定本岗位《年度作业方案书》； 6.1.2直接上级对季度或年度首要作业任务、查核标准、权重、资源支撑许诺、和 参加点评者等项内容进行批阅； 6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反应批阅后的《季度作业方案/查核表》， 两边并各存案一份；6.2职工自评及述职： 6.2.1每季度或天然年度完毕后，一切职工对照《岗位责任书》《季度或年度工 作方案书》，先自我点评实践成果完结状况、作业体现和才能等方面，将该季 度或年度作业完结状况向直接上级、部分主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职陈述； 6.2.2各部的述职作业要有方案，提早安排，确保质量；6.3查核鉴定： 6.3.1绩效查核的首要查核根据为被查核人的《岗位责任书》、《季度或年度作业计 划书》和该职工的实践成果、作业体现和作业才能； 6.3.2绩效查核方法为参阅《季度或年度绩效查核表》，由直接上级、部分主管领导 或年度考评小组成员打分鉴定； 6.3.3各部分在确保《绩效查核表》中根本查核项目及分值的状况下，可根据本部 门或本处查核的需求，经部分总经理批阅和人力资源部存案后，增减查核项 目； 6.3.4直接上级在被查核人自评的基础上，对被查核人进行查核评分； 6.3.5在成果查核项目中，查核内容、标准严厉按《岗位责任书》、《季度或年度工 作方案书》履行； 6.3.7部分各级人员的季度查核鉴定要求于下一季度首月十五日前完结，并汇总到部分总经理处；年度查核鉴定要求于下一年度二月二十五日之前完结并汇总到各级年度考评小组或部分总经理处；6．4审阅、调整：6.4.1部分总经理或各级年度考评小组成员要根据部分全体作业、遍地责任及遍地作业完结状况，以及对所属职工的了解状况，对部分内所属职工查核等级进行季度或年度审阅，恰当调整职工绩效查核等级；6.4.2审阅调整应尊重直接上级的查核成果；查核等级调整要在与被查核人直接领导充沛沟通后进行；6.4.3部分全体查核成果要求契合电脑公司查核份额分配要求；6.4.5对绩效查核中被评为A的职工，部分有必要有具体的书面阐明，经该部分的执行副总经理审阅后，一致送人力资源部报主管人力资源的履行副总经理批阅；6．5绩效面谈：6.5.1直接上级领导须在查核进程的有用时间内安排与每一位被查核职工进行绩效面谈。有虚线领导的要归纳虚线领导的定见；6.5.2绩效面谈要对照《岗位责任书》和《季度/年度作业方案书》进行，首要为必定成果，指出缺乏、提出改善定见，协助职工拟定改善办法并反应下季度的《作业方案书/查核表》等；6.5.3对查核成果为C以下（包含C）的职工，有必要在绩效面谈时照实告诉其查核成果、阐明原因及处理定见，对上述内容有必要保存书面记载，并由职工自己签字承认；6.5.4 人力资源部对绩效面谈的履行状况不定期进行抽样查看，对没有按规则执行绩效面谈的部分或人员，视状况给予通报批评和查核成果降级的处理；6．6查核成果汇总：各部分对上一季度的绩效查核成果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部；上一年度绩效查核成果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部； 申述:被考评人如对查核作业有严重疑义，能够向部分总经理或人力资源部提出申述； 绩效查核的责任区分：8．1各部分总经理或年度考评小组的责任8.1.1担任本部分查核作业的全体安排及监督办理；8.1