建设优质现代物流.pdf

65. 建设优质现代物流 打造竞争新优势 江苏省烟草公司扬州分公司 赵宏贵 随着改革的深入推进、行业管理体制的变革和竞争环境的动态变化，烟草企业要在 高位运行的态势下实现可持续发展，推进传统商业向现代流通的转变，就迫切需要在做精 做强卷烟营销的同时，努力在打造优质、高效、低成本的现代物流上狠下功夫，着力整合 物流资源，用心去运作物流市场，不断培育新的经济增长点，拓展发展新空间，构建竞争 新优势。 一、烟草行业现代物流发展现状和面临的问题 现代物流已经成为行业内外研究的热点。行业上下对发展现代物流的积极性很高，这 对改变行业物流落后的现状，大有好处；但也的确存在对物流作用过分夸大、盲目投资的问 题。造成这种形势的根本原因，一方面是计划经济的烙印仍然存在，另一方面则还是对现代 物流的理解有误。 （一）、现代物流的内涵 现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来的一 种战略措施。从实际工作环节看，物流活动一般包括运输、储存、保管、包装、装卸搬运、 流通加工、配送和信息处理等七项活动，它涉及了社会生产过程中对物质实体的大部分操作 功能（除生产、制造以外），其对社会、对烟草企业的意义十分重要。现代物流产业与传统 物流产业的根本区别就在于其全过程是经过全程优化的，是依托计算机网络和信息技术支撑 的，各环节之间也是无缝衔接，这就大大地降低了物流的整体费用。因此管理学大师德鲁克 将物流视为“经济的黑暗大陆”，日本学者也把它看作继资源、劳动力以后的第三个利润来 源。 （二）烟草企业发展现代物流的意义 1、发展现代物流是烟草企业未来发展的必然取向 。 物流产业具有很强的关联效应、乘数效应和规模优势，能通过集约管理实现物流费用的 大幅降低，有效形成烟草企业未来的第三利润源泉。烟草企业今后通过销量和结构的提升谋 求增长的空间已越来越小，发展现代物流将成为烟草企业未来发展的必由之路。根据汤浅和 夫的研究，物流费用在销售额中所占的比例约在9%。英国物料搬运中心进行的一次调查表 明，物流费用在整个生产和流通领域的费用比例高达63%，我国的烟草企业物流费用在企业 的成本费用中所占的比例也很高，目前烟草流通企业在工业企业配送上门的前提下据估计物 流费用平均约为103 元/箱。即使按日本最保守的算法计算，当一个企业销售额为10 亿元时， 物流成本占销售额10％的话，就是1亿元。这就意味着，只要降低10%的运输、保管、装卸、 包装等各环节的物流费，就等于增加0.1 亿元的利润。如果这个企业的销售利润率为2%， 则创造0.1亿元的利润需要增加5亿元的销售额，这会是很困难的，但降低10%的物流费与 此相比却是很容易办到的，降低10%的物流费用所起的作用，相当于销售额增加50%。同样 对烟草企业而言物流费用的降低将会对效益的增长起到放大的乘数效应，推进烟草企业的未 来发展。 2 、发展现代物流是烟草企业加快转变经济增长方式的迫切要求。 党的十六届五中全会在关于“十一五”规划的建议中明确提出加快转变经济增长方式 的要求。烟草企业虽然近年来发展迅猛，但垄断经营中存在的效率不高、粗放式经营、供给 计划与市场需求的矛盾等特性正严重影响其长远发展。而要转变经济增长方式，就需要烟草 企业进一步转变经营观念、经营作风和经营方法，从谋求销量、结构的提升到寻求包括现代 物流在内的企业管理和运作水平的全面提升，从注重外延式增长递进到走内涵挖潜增收之 路。 3、发展现代物流是构建烟草企业竞争优势的关键所在。 哈佛大学的钱德勒教授于1977 年提出了速度经济的概念，强调了追求从生产到流通的 速度而带来的经济性。在战略管理学中，速度经济被进一步明确表示为快速反应的能力，是 指企业在竞争环境的突变中，能否迅速做出反应的能力。麻省理工学院国际生产效率调查委 员会在比较分析了美日欧的厂商行为之后，得出了一个结论性观点：“企业适应用户的速度， 不亚于质量的优势”。烟草企业发展现代物流是体现出一种对时间成本节约的追求，满足客 户对速度、库存等多样化的需求和增加消费者剩余。时间的节约可体现为两方面，一是配送 过程中劳动时间的节约，这主要是提高劳动生产率，减少卷烟的在途时间。另外减少非劳动 时间，例如卷烟的储备时间等。特别是在面对市场可能放开的环境下，烟草企业物流的快速 反应能力往往是吸引零售商和上游供应商的主