生产过程变更的学习管理标准制度.docx

生产过程变更的管理制度 人员变更管理 1.1 领导管理层人员变更， 需及时补充责任制， 签订责任 状，进行上岗培训教育。 1.2 安全主管、 安全员变更， 需及时补充责任制， 签订责 任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。 1.3 技术人员人员变更， 需进行技能考核和岗前培训教育。 1.4 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。 1.5 换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。 1.6 特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证， 来源网络 进行岗前教育和培训。 机构变更管理 2.1 中层管理部门变更， 需及时补充责任制， 签订责任状，传达规章制度。 2.2 车间班组变更， 需及时补充责任制， 签订责任状， 传达规章制度。 2.3 按照管生产负责安全生产工作的要求， 不能随意进行 机构变更。 工艺和技术变更管理 对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重 完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新” 教育。 来源网络 设施变更管理 严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。 作业过程变更管理 制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安 全作业过程良好运行。 环境变更的管理 6.1 环境变更必须要严格执行新、 改、扩、建项目“三同 时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、 安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。 来源网络 6.2 变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。 6.3 充分调查了解周边环境影响状态， 落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。 制度管理 严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。 来源网络