责任胜于能力.ppt

责任胜于能力 《责任胜于能力》 XXX  “ 一个能为自己的 过失行为负责的人， 将来一定是会有出 息的。” 深有感触地说：那一次闯祸之后，使我懂得了做人的责任。 ——里根 1920 责 任 找借口 找方法 只有选择 承担责任没有错对 启示：选择不同的路，结局将不同！ 人们为什么要承担责任？ 启 示： 责任是社会的分工结果 任何一个人都不是万能的 任何一个企业单位也不是万能的 你存在的社会价值，是其他存在的意义和价值 一个企业的有责任感是可以成功的 一个企业的成功=所有的员工责任 思 考： 什么是在影响人们不愿意承担的行为呢？ 行为方式——行为方式导致最终的结果 思维范例——思维范例支配行为方式 价值观 ——价值观决定思维范例 思 考： 责任是最成功的商业模式。 责任是一种对价值的坚守，对信念的执着。 责任是人们对工作的态度。 责任关乎生死，责任重于泰山，责任是一种信仰。 责任是人格的尊严，责任是不能失去良心见证，责任是懂得感恩，给予回报。 不负责任的范跑跑 没有该不该承担责任只有愿不愿承担责任 没有该不该承担责任，只有愿不愿承担责任。承担责任本应是一种自觉自愿的行动，讨论责任该有谁来承担，只会把我们的精力行动浪费在寻找借口和无休的推脱上面，这样是没有任何意义的。只有在内心自觉自愿地承担责任来，才能在承担责任中走向成功。 感恩心做人 责任心做事 2008.5.12 汶川地震 责任 2008年9月8日山西临汾市襄汾县新塔矿业有限公司尾矿库发生溃坝事故 一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人； 一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织 一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族 思考  人们为什么对责任敬而远之？  我们如何去修炼责任？  首先你相信责任胜于能力吗？   途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？  于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些。   砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。  于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。?  为了能够更快更轻松的前行，这次，他决定将十字架再砍掉一大块。?   这样一来，他一下子感到轻松了许多！  于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。大家看：当其他人都在负重奋力前行时，他呢，却能边走边轻松地哼着歌！ ?  走着走着，谁料，前边忽然出现了一个又深又宽的深沟 ，沟上没有桥，周围也没有路。这时候也没有蜘蛛侠或者超人出来解救他……他，该怎么办呢？！   后面的人都慢慢地赶上来了。他们用自己背负的十字架搭在沟上，做成桥，从容不迫地跨越了深沟?  他也想如法炮制。只可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本无法做成桥帮助他跨越沟壑！  于是，当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及。这个时候，在他的脑海里回响着一句话：曾经有一个完整的十字架扛在我的肩上，我没有好好珍惜，直到需要它的时候，我才后悔莫及。人世间最大的痛苦莫过于此啊！……?其实，我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许使我们的情感，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，正是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。 感恩的心，让责任成为一种自觉 爱是世界最强大的力量，强力虽然能够劈开盾牌，但没人能抗拒爱的力量，因为他们是一个人的心扉敞开。爱不仅能使人心扉敞开，刚重要的是他能够连通人心，激发感恩与责任的力量。 在管理学界有很多著名的X理论和Y的理论，美国管理学家在1957年提出的。 ------麦格雷戈  在X理论中，管理者对人性做了一个假定——人性丑恶，人们在本性上喜欢享受，讨厌工作，对工作没有热忱之心，如无必要就会加以逃避。员工只有在受到控制、强迫、惩罚和威逼利诱等情况才会保证有工作水平。